Pomagamy firmom MŚP, które urosły szybciej niż sposób ich zarządzania - ramię w ramię zmieniając to, jak naprawdę działają
Prawdziwa zmiana w MŚP to proces, a nie kolejne teorie, raporty, szkolenia, narzędzia czy porady. Dlatego My pracujemy ramię w ramię z Wami w ustalonym rytmie. Wyznaczamy cel, planujemy działania i realizujemy zadania od A do Z. Biorąc współodpowiedzialność za wynik. Naprawiamy, zmieniamy i skalujemy firmy MŚP.
Co możemy zrobić dla Ciebie i Twojej firmy?
Nawet 87% prób ważnych firmowych zmian w MŚP przegrywa z bieżączką, kulturą organizacyjną, naszymi nawykami i brakiem efektywnego zarządzania zmianą. Dlatego pomagamy pracując operacyjnie w i nad firmą, jako Twój zewnętrzny zespół menedżerów zmiany:
Usunąć powracające problemy, które zjadają zysk, czas i spokój
Jeśli masz jakiś konkretny problem firmowy lub zarządczy, który należy trwale wyeliminować.
↓Rozwiń↓
Odszukamy przyczynę, wybierzemy jak ją trwale usunąć wraz z niepożądanymi skutkami. Operacyjnie poprowadzimy tę zmianę do końca.
Wyznaczyć kierunek i ramię w ramię osiągać cele
Jeśli chcesz wypracować jasny kierunek strategiczny lub jeśli masz ważne wyzwanie biznesowe, na jakie należy się przygotować.
↓Rozwiń↓
Ustalimy cele, wybierzemy i rozplanujemy najlepsze metody ich realizacji i będziemy cyklicznie rozliczać postępy pracując razem z Tobą i Twoją TOP kadrą.
Poprowadzić proces zmiany biorąc część prac na siebie
Jeśli potrzebujesz istotnej zmiany firmowej i mierzysz się z: bieżączką, która zawsze wygrywa, brakiem wytrwałości, dużą ilością pomysłów i otwartych tematów ale małą ich domknięć…
↓Rozwiń↓
Wdrożymy metodę zarządzania zmianą w MŚP, cykliczne rytuały, statusy i weźmiemy na siebie realizację części prac.
Zobacz wszystkie nasze usługi dodatkowe
Zawsze jak tylko nadarzy się okazja będę polecać Flow Up Group do partnerów i zaprzyjaźnionych przedsiębiorców! Zresztą już to robiłem.
Wyczucie biznesu. Wiedza. Znakomite doświadczenia jak poprawiać wynik firmy. Świetny zespół. Wnikliwe oparte o naukę badania kultury.
Podczas cyklicznych spotkań, w ustalonym rytmie, pracujemy nad naszą organizacją, kończąc kolejne projekty i realizując uzgadniane z zespołem liderów cele.
↓Rozwiń↓
Otrzymujemy na bieżąco wsparcie w podejmowaniu decyzji, podpowiedzi oraz udział w naszych pracach nad firmą w bardzo szerokim zakresie: sprzedaż, role, kultura organizacyjna, rekrutacje, proces wdrożenia pracownika i inne.
Jesteśmy odpowiedzią na większość wyzwań przedsiębiorców MŚP
Rzeczy, które regularnie kosztują pieniądze, czas i spokój właścicieli MŚP. To Twoje „kamienie w bucie”, przeszkadzające w prowadzeniu i rozwoju firmy ograniczenia. Usuniemy je wraz z przyczynami. Najczęściej pomagamy przełamać problemy z:
Zbyt późne wystawianie FV, tolerowanie opóźnień w płatnościach, brak efektywnej miękkiej i twardej windykacji, finansowanie biznesu klienta (długie terminy płatności), brak dyscypliny kosztowej, trzymanie pracowników jakich już dawno powinno się zwolnić i dokładnie wiemy dlaczego… Pracownicy nie patrzą na koszty, efektywność.
Dlatego z jednej strony pomagamy poukładać procesy fakturowania, windykacji, decyzji kosztowych i personalnych, żeby płynność firmy była pod realną kontrolą. Z drugiej skupić się na poprawnie zyskowności i szukaniu najlepszych dźwigni w tym kierunku.
Sprzedawcy czekają na zapytania, trzymają się starych metod jak np. targi i polecenia. Brak systematycznego prospectingu (sprzedaż wychodząca), wsparcia marketingowego generującego zapytania i wykorzystania nowych technologii, aby lejek zawsze był pełen. Potem musimy brać cokolwiek na kiepskich warunkach.
Dlatego pomagamy zbudować powtarzalny system pozyskiwania klientów – od prospectingu po wsparcie marketingu – żeby sprzedaż nie zależała od przypadku i nie wymuszała pracy na niekorzystnych warunkach.
Z jednej strony rosą koszty pracy, energii, biurokracji... Z drugiej nie skupiamy wystarczającej uwagi na zysku firmy teraz i w przyszłości. Brak życia zyskownością całej organizacji. Patrzymy na lokalne miary, marżę jednostkową, koszty, przychód, ale stosunkowo mało pracujemy nad zyskiem całości.
Dlatego pomagamy skoncentrować zarządzanie na wyniku całej firmy, dopasować mierniki i decyzje tak, aby zysk nie był „produktem ubocznym”, tylko głównym efektem działania.
Ofertowanie leży – handlowcy konkurują tylko ceną. Liczy się fakt sprzedaży, a nie wynik firmy, są gotowi obiecać „złote góry”. Nie pokazujmy unikalnych przewag „Dlaczego warto wybrać nasz produkt i nas”.
Dlatego pomagamy wypracować unikalne dla klientów wartości, poukładać proces ofertowania tak, żeby pokazywał przewagi firmy i bronił marży, zamiast opierać się wyłącznie na obniżaniu ceny.
Robiąc zbyt wiele jednocześnie sprawiasz, że wszystko trwa dłużej, pojawiają się opóźnienia, zamrażasz środki w procesie realizacji, często pojawia się więcej błędów, rosną koszty nadgodzin, później spływają środki i trzeba ponosić koszty kredytów.
Dlatego pomagamy ograniczyć pracę w toku i ustawić przepływ zadań, żeby projekty kończyły się szybciej, z mniejszą liczbą błędów i lepszą płynnością finansową.
Przyjmowanie lub utrzymanie nieopłacalnych klientów/zleceń – zawodzi kwalifikacja sprzedaży i tracimy czas na trudnych klientów oraz nieopłacalne zlecenia.
Dlatego pomagamy wprowadzić jasne kryteria opłacalności i kwalifikacji klientów, żeby firma nie poświęcała zasobów na zlecenia, które z góry są niekorzystne.
Brak zapisanego w umowie – czasem i umowy – precyzyjnego zakresu prac, zmiany klienta podczas realizacji, niekończące się poprawki, dorzucanie rzeczy niepłatnych. finansową.
Dlatego pomagamy uporządkować zakresy, zasady zmian i rozliczania dodatkowych prac, żeby firma nie dopłacała do każdego zlecenia.
Decyzje, kontrola, akceptacje, negocjacje, gaszenie pożarów… lista spraw u szefa spowalnia działanie firmy względem konkurencji i sprowadza szefa do roli mitycznego „Atlasa”, dźwigającego wszystko na swoich barkach, całą odpowiedzialność.
Zarządzający pracują w firmie, a nie nad nią.
Dlatego pomagamy zdjąć z właściciela część decyzji i spraw operacyjnych, zbudować system delegowania i odpowiedzialności w zespole, żeby firma nie była uzależniona od jednej osoby.
Firma utknęła na pewnym poziomie rozwoju. Z czasem pojawia się dług technologiczny. Brakuje aktualizacji modelu biznesowego, innowacji. Stare metody zarządzania i rekrutacji oraz sprzedaży przestają działać. Firma powoli przegrywa z konkurencją pod względem przewag.
Dlatego pomagamy zaktualizować model działania firmy, narzędzia, model biznesowy, rozwiązania/produkty i sposób zarządzania, tak aby nie przegrywać z konkurencją tylko dlatego, że firma została w poprzedniej dekadzie.
Twój zespół zarządzający nie napędza firmy i pozostajesz sam z problemami i wyzwaniami. Awanse są nietrafione, a wielu osób dziś byś ponownie nie zatrudnił z entuzjazmem ale nadal są w firmie. Zaangażowanie ludzi w pracę jest niskie, podobnie jak proaktywność.
Dlatego pomagamy uporządkować strukturę, role, kryteria awansu i oczekiwania, żeby wokół właściciela pojawił się realny zespół, a nie tylko osoby „od zadań”. Jeśli to konieczne pomagamy też w rekrutacji TOP kadry.
Wąska koncentracja uwagi zarządu – skupiamy się w dłuższym okresie czasu tylko na wąskim zakresie działania firmy, najczęściej na tym, co najlepiej znamy / czujemy (np. realizacji, sprzedaży, prawie, aspektach technicznych), pomijając inne obszary jak sprzedaż, poprawa efektywności, pracownicy… nawet jeśli to tam są problemy.
Dlatego pomagamy poszerzyć perspektywę zarządzania i ustawić priorytety dla całej firmy, a nie tylko dla „naszej” specjalizacji.
Mamy problem ze zdrową egzekucją. Sposobem delegowania zadań, odpowiedzialności. Finalnie wiele rzeczy robię ja. Tematy utykają. Zadania są źle wykonane.
Dlatego pomagamy zbudować prosty i jasny system delegowania zadań i rozliczania ich wykonania, tak aby sprawy nie wracały do właściciela i nie „rozpływały się” w organizacji. Co ważne, pomagamy też od strony sposobu zarządzania i psychologicznego wymiaru, przełamać te trudności.
Brak kalorycznych kandydatów, rąk do pracy – trudno znaleźć osoby, które faktycznie dowiozą wynik, a nie tylko pojawią się w pracy i zapełnią grafik.
Dlatego pomagamy doprecyzować profile ról, proces rekrutacji, ciekawe ogłoszenie i decyzje personalne, aby łatwiej było pozyskiwać ludzi o odpowiedniej jakości.
Nieefektywność/brak powtarzalnego przepływu pracy wraz z monitoringiem wyników i ciągłą poprawą, od wejścia do płatności.
Pomagamy zbudować powtarzalny system zarządzania przepływem pracy od początku do opłaconej FV.
Wadliwy przepływ informacji – rozproszona komunikacja (maile, telefony, rozmowy, komunikatory) przyczyniają się do ginących tematów, ustaleń, błędów, straty czasu na poszukiwania wątków. Nieporozumienia to standard.
Dlatego pomagamy uporządkować kanały komunikacji, przepływ pracy, zasady przekazywania informacji i odpowiedzialności, żeby tematy nie ginęły i nie trzeba było ich ciągle „odkopywać”.
Silosy i wewnętrzne tarcia – działy dążą do swoich lokalnych celów/wyników, a nie dobra firmy, np. sprzedaż kontra realizacja. Ludzie myślą o własnym interesie i przerzucają się problemami, winą. Skupiają uwagę na eskalowaniu konfliktów i żali do innych, a nie działaniach u siebie.
Dlatego pomagamy przełamać przyczyny konfliktów metodą wygrał-wygrał, ustawić wspólne cele i zasady współpracy między działami, żeby energia szła w wynik firmy, a nie w wewnętrzne wojny.
Robienie wielu rzeczy jednocześnie nie tylko na stałe obniża IQ i zdolność koncentracji Twoją i pracowników. To też wydłużanie czasu pracy, podnoszenie ilość błędów oraz determinowanie zmęczenia psychicznego i fizycznego. Zabijanie efektywności pracy i firmy.
Dlatego pomagamy przeprojektować organizację pracy tak, aby ograniczać wielozadaniowość, skrócić czas realizacji i zmniejszyć liczbę błędów.
Powracają te same błędy, ale nie robimy retrospekcji, powtarzalnych procesów, usuwania przyczyn i w efekcie ciągle ponosimy koszty.
Zamiast tworzyć powtarzalność i rosnąć, ciągle wymyśla się koło od zera. Kolejny raz od podstaw tworząc ofertę czy realizując te same zadania, usługi, zawsze „po swojemu” przez pracowników. Tracimy czas, dobre pomysły i popełniamy błędy.
Dlatego pomagamy zbudować standardy retrospekcji, automatyzacje, listy kontrolne, punkty kontrolne, szablony i powtarzalne procesy, żeby firma nie traciła energii na ciągłe zaczynanie od początku.
Zamiast planować codziennie pracę, trzymać się priorytetów, co chwilę wszystko wysadzają wrzutki, „cofki”, pytania, spotkania bez celu i efektu, a powiadomienia odrywają od pracy. Szefowie z innych obszarów planują pracę nieswoim pracownikom. Zmienia się cały czas priorytet / wszystko jest ważne natychmiast. Co chwilę coś innego.
Dlatego pomagamy wprowadzić jasne priorytety, rytm pracy i zasady planowania, żeby ludzie wiedzieli, nad czym mają pracować, a firma przestała działać w ciągłym chaosie.
Zmiana rozpływa się w organizacji, bo nie ma jednego mocnego punktu uderzenia.Brak jasnego kierunku firmy, wskaźników – mówiących czy dobrze nam idzie, konsekwencji dążenia do celów oraz obiektywnych wskaźników. Często kierujemy się emocjami i przekonaniami, a nie faktami, celami i wartościami.
Dlatego pomagamy doprecyzować kierunek, cele oraz mierniki, tak aby decyzje opierały się na faktach i uzgodnionych wartościach, a nie wyłącznie na chwilowych odczuciach.
Już nie jestem „strażakiem”.
Nie muszę zaglądać w każdą drobnostkę. Nie pracuję od rana do wieczora 6-7 dni. Nie odpowiadam za wszystko sam.
Teraz mamy odpowiedzialnych szefów działów. Mamy jasne cele kierunkowe i wskaźniki, wiemy, czy coś zrobiliśmy dobrze, czy nie. Mamy też powtarzalny proces przepływu prac.
Nasze rozmowy dużo mnie nauczyły. Rozwinęły moją samoświadomość i doprowadziły do głębokiej zmiany osobistej. Zarówno w firmie jak i prywatnie. Tyle samodzielnych prób zmian, doradzania i psychologów nie dały tyle ile kilkanaście naszych rozmów. Do tego potężne zmiany organizacyjne: automatyzacje, powtarzalność procesów, mniej błędów, lepsi pracownicy…
To była wielka przyjemność współpracować.
Jakich efektów możesz się spodziewać?
Przykładowe rezultaty
Poza realizacją ustalonych celów współpracy i bieżącym wsparciem oferujemy coś jeszcze. Długofalowo dążymy do tego aby Twoja organizacja dobrze sobie radziła z kluczowymi zdolnościami, każdej firmy, która działa:
Zdolność organizacji do utrzymania płynności teraz i w przyszłości
Zdolność organizacji do ciągłego pozyskiwania i utrzymywania klientów
Zdolność organizacji do uczenia się, ciągłej adaptacji i zarządzania zmianą
Zdolność organizacji do stałego generowania środków na inwestycje i rozwój
Zdolność organizacji do wyznaczania i trzymania się jasnego kierunku oraz osiągania celów
Zdolność organizacji do pozyskiwania, rozwijania i zatrzymywania najlepszych ludzi
Zdolność organizacji do wyznaczania branżowych standardów efektywności i wydajności
Zdolność organizacji do utrzymywania doskonałej komunikacji wewnętrznej i interpersonalnej
Zdolność organizacji do utrzymywania konkurencyjności, generowania przewag
Zdolność organizacji do jednoczenia wspólnymi wartościami, celami i poczuciem sensu
Zdolność organizacji do utrzymania zwinności operacyjnej i ciągłości
(firmy rodzinne) Zdolność organizacji do ciągłości istnienia
Zawsze podczas współpracy skupiliśmy się na tym, co było ważne dla firmy w danym momencie, nawet jeśli było to trudne dla mnie i wymagało wyjścia ze strefy komfortu.
Nie tworzyliśmy biurokracji. Nie straciliśmy czasu na szkolenia, tylko operacyjnie wprowadziliśmy zmiany.
Krystian (Flow Up Group) zaproponował procesy i narzędzia odpowiednie dla mojej organizacji, a jej działalność jest bardzo specyficzna i nietypowa. Wspólnie przepracowane projekty zaowocowały wdrożeniem nowego procesu zarządzania organizacją.
Studium przypadków - firmowe metamorfozy
Każda umowa zawiera klauzulę o zachowaniu poufności. Z tego względu studium przypadków pokazuje pojedyncze projekty w ramach współprac z klientami, nie podając nazw firm i świętych dla nas wrażliwych danych.
Średni czas procesu zmian MŚP
W tym okresie realizujemy około ≈ 40 projektów wewnętrznych zmian jak te opisane poniżej.
Wyłapuje nieprawidłowości i wie jak można wprowadzić zmiany. Doskonały obserwator i analityk.
Bardzo się cieszę, że mam możliwość współpracowania z nim.
Pomimo 20 letniej historii zaczynaliśmy w sprzedaży praktycznie od zera. Dziś wiemy dokładnie, do kogo mamy wyjść i czym go przekonać – wartości dla klientów są prawdopodobnie najtrafniejsze w branży. Mamy też kim: zrekrutowany handlowiec jest proaktywny, pomysłowy i potrafi dotrzeć do klienta.
Kiedy współpraca z Flow Up Group jest dla Ciebie?
Chcesz przeprowadzić ważną zmianę w firmie
Niezależnie czy przyczyną jest kryzys, powracające problemy, stagnacja, szybki wzrost. Pomożemy Ci od zaplanowania, przez działanie po ukończenie z sukcesem tej zmiany.
Zarządzasz tą firmą
Zarządzasz firmą MŚP. Masz autonomię w podejmowaniu kluczowych decyzji. Niezależnie od jej aktualnej sytuacji.
Potrzebujesz efektów, a nie raportów, teorii i porad...
Trudno jest przełożyć na firmowe działania i wyniki same raporty, porady, teorię? Dlatego działamy z Tobą operacyjnie. Nasza współpraca zakończy się realizacją wielu projektów i celów.
Efekty mają być trwałe i widoczne
Zmieniamy cały system tam, gdzie to konieczne: sposób zarządzania, przepływ pracy, strukturę, kulturę organizacyjną i system miar. Dzięki temu jest mniejszy opór przed zmianą oraz są one trwałe.
Nie chcesz tracić czasu na miesiące audytów "do szafy"
Skupiamy się na uruchomieniu działań natychmiast od startu. Szukaniu szybkich wygranych. Pierwszych efektów i przekonania o dobrym kierunku po pierwszych 30 dniach.
Oczekujesz szczerości, a nie przymilania się
Wszyscy chcą być mili albo uzyskać jakaś korzyść ale nikt nie mówi Ci prawdy? My stawiamy na szczerość. Nawet jeśli to trudne, jeśli tego wymaga sukces projektu.
Poszukujesz lekkiej presji i pilnowania konsekwencji
Oczekujesz śmiałego wywierania presji podczas procesu na zespole rytmem spotkań i pilnowania koncentracji na celu firmowym, nad jakim pracujemy.
Potrzebujesz wsparcia operacyjnego, a nie kolejnych slajdów
Ogólna teoria to za mało. Wartościowe jest wdrożenie. Pracujemy jako część Twojego zespołu razem z nim, a jeśli to konieczne/możliwe też biorąc część pracy na siebie.
Szybko, dobra komunikacja i efekt finalny bardzo dobry.
Kiedy współpraca z Flow Up Group NIE jest dla Ciebie?
Nie masz wpływu na swoją firmę
Nie jesteś osobą zarządzającą firmą lub jest to korporacja bez autonomii w podejmowaniu kluczowych decyzji. W takich okolicznościach nic nie zdziałamy.
Nie masz jeszcze zespołu kierowniczego i chcesz aby tak pozostało
Twoja firma pewnie ma poniżej 20 osób i jest prawdopodobne, że nie będziemy mieli z kim pracować nad celami, zadaniami – same osoby operacyjne.
Nie chcesz zaangażować się osobiście w zmianę
Po 16 latach doświadczenia wiemy, że często ograniczenia i problemy biznesowe wynikają z polityk firmowych, nawyków, nieaktualnych przekonań, modelu podejmowania decyzji, czy sposobu zarządzania. Bez Twojego osobistego zaangażowania w zmiany tych rzeczy, skuteczna zmiana firmy będzie zazwyczaj niemożliwa.
Ważna była zwłaszcza rekrutacja dyrektora produkcji.
Wcześniej dostawałem od agencji pracy kandydatów zupełnie niedopasowanych do stanowiska. Flow Up Group pomogli mi podejść do rekrutacji zupełnie inaczej: 1. Stworzyli skuteczne unikalne ogłoszenie, które przyciągnęło ciekawsze osoby. 2. Ustawili proces rekrutacji w procesie (ATS), co ułatwiło selekcję dla nas i kandydatów. 3. Pomogli wybrać odpowiedniego człowieka, z którego jestem bardzo zadowolony z perspektywy kilku miesięcy.
Jak pracujemy? Proces FlowUp
Zawsze jest więcej pomysłów i rzeczy do zrobienia niż czasu i zasobów. Dlatego ustalamy cel współpracy, wybieramy najlepsze metody realizacji i pomagamy trzymać się tego celu, realizując kolejne kroki milowe razem. Zazwyczaj zaczynając od usunięcia pilnych firmowych przeszkód, problemów i uwolnienia potencjału organizacji.
Ustalimy strategiczny cel projektu. To czym ma się zakończyć współpraca i po czym to poznamy.
- Jakich problemów chcesz się pozbyć z firmy?
- Na jakie wyzwania chcesz się przygotować?
- Jakie ambitne cele musimy osiągnąć?
Zamiast miesiąca straconego na audyt wszystkiego, przyjrzymy się tylko temu co faktycznie jest istotne.
Jeśli będziemy musieli poprawić wynik, sprawdzimy co ogranicza dziś przerób firmy i zjada zyski.
Jeśli masz trudność z rotacją pracowników, sprawdzimy co determinuje ich chęć odejścia w największym stopniu.
Jeśli masz chaotyczny i nieefektywny przepływ pracy to ustalimy dlaczego i na co i jak to naprawić.
I tak samo w przypadku sprzedaży i innych wyzwań.
Koniec walki ze skutkami. Koniec z realizacją kolejnych pomysłów, które nic nie dają - a czasem nawet szkodzą.
Wybierzemy zespół projektowy po stronie Twojej organizacji Flow Up Group do prowadzenia procesu zmiany i zarządzania realizacją prac nad Twoją firmą.
Wprowadzimy efektywny system zarządzania zmianą i pracy nad firmą - w oparciu o jaki będziemy pracować nad realizacją Twojej strategii i celów.
(opcjonalnie) Zaktualizujemy z zespołem zarządzającym ustalony wcześniej cel współpracy.
Pokażemy błędy jakich będziemy chcieli uniknąć podczas projektu. Rzeczy jakie sprawiają, że tak niewiele zmian się udaje wdrożyć i utrzymać.
Po warsztacie będziesz mieć możliwość podjęcia decyzji czy współpracujemy dalej.
Tylko 2x przez 16 lat nie zdecydowano się na współpracę ale to zawsze dla Ciebie bezpieczna chwila na przemyślenie.
Ustalimy cele i wskaźniki do osiągnięcia na pierwszy kwartał - przybliżające nas do realizacji strategii, celu współpracy.
Zaplanujemy realizację projektów i zadań - niezbędnych do realizacji celów.
W zespołach tematycznych przypisanych do realizacji danego celu wybierzemy najlepsze metody, działania - do realizacji celów.
Rozplanujemy co, kto i na kiedy ma wykonać.
Potem będziemy realizować kolejne z zaplanowanych projektów/zadań. Razem lub osobno. Przybliżając się do celów.
Zarządzanie przepływem prac i wsparcie zespołu odpowiedzialnego za zadania.
Zorganizujemy cyklicznie odprawy koordynacyjne, statusowe – 15 minut. Nadadzą puls pracy nad organizacją. Zmuszą do konsekwentnej pracy.
W miesięcznych cyklach będziemy realizować okresowe wskaźniki, poprzez postęp projektów i zadań, działania. Przybliżając nas do naszego strategicznego celu.
Podział realizacji prac - kto i co wykonuje - jest zależny od budżetu czasowego na współpracę i typu rzeczy do realizacji.
Będziemy też wspierać w ważnych dla Was kwestiach bieżących.
Rozliczymy cele kwartalne.
Zrobimy retrospekcję – co zachować i co poprawić w procesie pracy nad firmą.
Jeśli to zasadne, dokonamy korekty strategii.
Wyznaczymy cele na kolejny kwartał. Zaplanujemy działania, zadania i projekty niezbędne do ich osiągnięcia.
Znów przejdziemy do pracy operacyjnej.
Zakończymy projekt realizacją ustalonych celów.
Następnie zaczniemy się wycofywać. Nadal wspierając zespół zarządzający w bieżących tematach, wybranych aspektach samodzielnego zarządzania zmianą, czy rozwijania organizacji.
Ponieważ nie sprzedajemy szkoleń tylko zmienny, w firmie pozostaną po nas trwałe skutki w postaci zrealizowanych projektów wewnętrznych, zrekrutowanych/rozwijanych ludzi i wyników.
SPRAWDŹ NAS! Zespół, który działa
Jeśli z dowolnego powodu nie nie będziesz chciał pracować dalej po wdrożeniu, możesz wypowiedzieć umowę. Zostaniesz z wypracowanym planem działania i schematem jego realizacji.
Zupełnie inne podejście od doradców, którzy gdzieś nam pomagali wcześniej. Orientacja od startu na tym co jest ważne dla firmy. Nauczenie nas jak operacyjnie zarządzać zmianami w firmie, kiedy inni często tylko mówią szkoląc. Szukanie przyczyn – nie walka ze skutkami. Praca z nami z tygodnia na tydzień.
Dlaczego warto przeprowadzić te zmiany z nami?
TOP 8 rzeczy jakie chwalą sobie klienci w cyklicznych ocenach
Pracujemy operacyjnie
Realizacja części zadań razem z nami, wsparcie w planowaniu i bieżących pilnych tematach.
Trwałość zmian, efektów
Wdrożeń utrzymuje się lub jest rozwijana, po 12 miesiącach od zakończenia współpracy.
Rytm pracy
Cele do realizacji, planowanie projektów, zadania z właścicielami i cykliczne spotkania statusowe determinują puls organizacji.
Skala zmian
Ukończonych projektów wewnętrznych/zmian rocznie. Przed współpracą to zazwyczaj zaledwie kilka.
Nastawienie na wynik
Nastawienie na realizacje celów, szukanie najlepszego sposobu na ich realizację.
Szczerość
Transparentność oraz szczerość w komunikacji, nawet jeśli to trudne.
Podejście skrojone pod MŚP
Użyteczne, praktyczne rozwiązania bez teorii i nowomowy. Nastawienie na działanie, a nie slajdy.
Jesteśmy cholernie zaangażowani
Każdy projekt ma się kończyć sukcesem.
Dedykowany opiekun - architekt zmiany
Każdym procesem współpracy opiekuje się operacyjnie dedykowany architekt zmiany z latami doświadczenia w MŚP. Człowiek, który szybko będzie traktowany przez ludzi w Twojej firmie jako zaufany członek zespołu.
Ocena rezultatów klientów
2025 – 100% klientów udzieliło ocen.
Nie uważam go za Specjalistę ani Eksperta. Pan Krystian jest kilka leveli wyżej, zupełnie inny wymiar współpracy bazujący na zaufaniu i relacjach blisko powiązanych z przyjaźnią, zrozumieniem, empatią. Potrafi cierpliwie, małymi krokami dojść do sedna problemu oraz skutecznymi i praktycznymi metodami je rozwiązywać.
Porozmawiajmy
Opisz nam swoje wyzwanie, a my znajdziemy drogę
Wybierz formę kontaktu
Zarezerwuj 20-30 minut na szybki brief. Zadamy kilka pytań niezbędnych by przygotować propozycję wartości, działania i wycenę. Odpowiemy również na Twoje pytania.
Jeśli za rok będziesz mieć ten sam problem, napisz już dziś
Przez ponad rok zrealizowaliśmy około ≈40 projektów wewnętrznych zmian. Część z tych rzeczy chcieliśmy wcześniej zrobić sami. Widzieliśmy. Ale z jakiegoś powodu tego nie robiliśmy. Bez współpracy z nami i nacisku na działania oraz cele ze strony Flow Up Group moglibyśmy nadal tkwić w zmaganiu się z bieżączką w dość chaotyczny sposób.
Najczęstsze pytania
Zaraz po pierwszym spotkaniu otrzymasz informację o naszym honorarium, sposobie rozliczeń.
Wszystko zależy od celu współpracy, ilości i złożoności rzeczy do wypracowania. Ustalamy comiesięczny budżet czasu determinujący szybkość postępów, efektów.
To elastyczny model. Jeśli będziesz potrzebować okresowo więcej naszego wsparcia i pozwolą na to nasze moce przerobowe - możemy wykonać więcej prac.
To przewidywalne. Co miesiąc znasz nasze honorarium, terminy prac.
Mogą pojawić się rekomendacje inwestycji zewnętrznych aby zrealizować cele. Przykładowe zakupy np. programu, usług kancelarii... Oczywiście wtedy decydujemy co zrobić, co wybrać.
Wchodzimy w operacje i działamy ramię w ramię z Tobą i Twoja TOP kadrą. Ustalamy cele. Rytm pracy. Najlepsze metody i domykamy kolejne działania.
Na salkach spotykamy się tylko jeśli w jakimś określonym gronie należy coś wypracować lub by szybko omówić wyniki i rozdzielić pracę.
To oczywiście zależy od ilości pracy do wykonania. Tego czy część z zadań możemy wykonać samodzielnie lub w kooperacji. Ważny jest też deklarowany miesięczny czas na pracę; więcej czasu = szybszy efekt. Mniej czasu = wolniejsze postępy.
Często zaczynamy też współpracę od uwalniania czasu osób zarządzających.
Z początku pracy będzie więcej, ale szybko się to zmieni: usuwamy przyczyny pożarów, redukujemy zbędne spotkania, znikają cofki (wracające pytania), mniej błędów do poprawki, nie wymyślamy koła od zera, zarządzający wychodzą z pracy operacyjnej, zdejmujemy z zespołu „śmieciową robotę”; jeśli trzeba - dokładamy ręce do wykonania.
Zawsze jest ktoś kto chce powstrzymać zmianę. Niezależnie czy to kwestia nawyków, układów wewnętrznych, predyspozycji, konfliktów interesów... Przez 16 lat nauczyliśmy się z tym radzić.
Pracowaliśmy już niemal w każdej branży – zobacz listę. Jednak z poziomu zarządzania zmianą bardzo rzadko sami potrzebujemy wiedzy specjalistycznej. Do tego masz specjalistów. W chwilach kiedy będziemy jej potrzebować znajdziemy ją zatem w Twojej organizacji. To czego potrzebujesz od nas to wsparcie operacyjne i zarządzanie zmianą. Organizacja przepływu zadań, delegowanie, efektywne cele firmowe i tak dalej.
Można zaprzestać współpracy po Warsztacie kalibracyjnym na samym początku.
Następnie w każdej chwili można rozwiązać współpracę z miesięcznym okresem wypowiedzenia.
Jednak od 2009 roku tylko raz miało to miejsce - różne wizje firmy wspólników.
W umowie oczywiście jest zapis o poufności. Do tego dochodzi święte Gentleman agreement.
W przypadku problemów najpierw szukamy ich przyczyny źródłowej. Tego co zmienić. Dopiero potem działań. Co sprawia, że nie realizujemy kreatywnych pomysłów - jakie często sieją tylko chaos i nie dają skutków.
Zawsze przed podjęciem konkretnych działań rozważamy wspólne potencjalne negatywne skutki. Dzięki czemu eliminujemy sytuację, gdzie lekarstwo jest gorsze od choroby.
Część zmian trwa dłużej ponieważ prowadzimy je tak by unikać sabotowania ze strony ludzi. Ale są trwalsze i nie powodują rewolucji.
Nie. Jest kilka powodów:
- Nie prowadzimy szkoleń. To zazwyczaj na to są środki i to dla pracowników.
- Prace nad firmą nie wpisują się w sztywne wymysły biurokratów odnośnie wytycznych. Takie jak: wiek, rola, siedziba firmy, termin, tematy etc. uczestników. My działamy elastycznie pod cele i potrzeby Twojej firmy, a nie wytyczne urzędników z UE, którzy nie mają firm.
- Nie zgadzamy się na deklarowanie czegoś innego niż to co faktycznie realizujemy - jeśli pracujemy nad produkcją, nie będziemy tego podciągać pod marketing.
- Naszą wartością jest EFEKTYWNOŚĆ. Nie będziemy więc wypełniać świstków, czekać na terminy, dopasowywać rzeczywistości do programów...
- To środki zabrane takim firmą jak nasze. Jesteśmy przeciwni redystrybucji i utrzymywaniu tych wszystkich biurokratów po drodze.
Pierwsze sygnały zwykle widać po 2–4 tygodniach (np. mniej przerwań/WIP, krótszy DSO, lepszy lejek). Wyraźne wyniki w 1–3 kwartały, zależnie od obszaru. Na starcie ustalamy bazę i 1–3 mierniki (prowadzące i docelowe) oraz pasmo oczekiwań. Co miesiąc/kwartał robimy przegląd „trzyma/nie trzyma” i decydujesz: kontynuujemy / korygujemy / stop.
Tak. Pierwszym krokiem jest warsztat kalibracyjny. Ustalamy tam cel, planujemy jego realizację, wdrażamy w sposób zarządzania zmianą - tak aby potem szybko ruszyć z zadaniami. Jeśli nie poczujesz, że to jest dla Ciebie - to chwila kiedy możemy przerwać współpracę. Potem można to zrobić z miesięcznym wypowiedzeniem.
W najgorszym razie zatem skończysz z rozpisanymi celami, metodami realizacji i zaplanowanymi zadaniami na pierwszy miesiąc.
Co jeśli coś wykroczy poza wasze kompetencje podczas współpracy?
FlowUp prowadzi proces zmiany. Nie sprzedaje na siłę jednej usługi. W wielu firmach „doradczych” jest prosto: mają specjalizację, więc zawsze ją proponują, nawet jeśli nie jest Ci potrzebna.
U nas jest odwrotnie: dobieramy działania pod Twoją firmę i realny problem, nie pod nasz interes. A jeśli trzeba czegoś „dodatkowego” (np. wąskiej kompetencji) dobieramy sprawdzonych partnerów i dostawców oraz pomagamy to dobrze wdrożyć.
Po ponad 16 latach przerobiliśmy już wiele problemów i wyzwań. Jeśli czegoś nie potrafimy samodzielnie, to prawdopodobnie mamy już sprawdzonego partnera, który może wesprzeć prawnie, zająć się kampanią online, ochroną podczas kontroli, doradztwem podatkowym, sprzedażą/zakupem firmy...
Wspierają nas również narzędzia. Technologiczne, które pomagają; automatyzować, wykorzystać AI, poprawić przepływ pracy i tak dalej. Stosujemy też badania oraz narzędzia myślowe pomagające rozwiązywać konflikty, odnajdywać i usuwać przyczyny problemów i rozwijać przywództwo.
Policz, co da Ci największy wzrost przy 1% zmiany
Na jakich zmianach najlepiej skupić uwagę aby dały największą kożyść?
2-stronna analiza pomoże Ci podejmować lepsze decyzje biznesowe.
Często w firmach błędnie lokujemy koncentrację naszej uwagi, decyzje. Na czym aktualnie powinieneś się skupić by poprawić wynik firmy?
Wpisz 3 liczby z ostatniego miesiąca. Zobacz czarno na białym, czy większą dźwignią jest podniesienie ceny, wzrost sprzedaży, optymalizacja „surowca”, redukcja kosztów stałych czy poprawa efektywności. Wynik dostajesz od 24 h roboczych.
Im zależy na Twoim sukcesie
FlowUp w mediach
Flow Up Group (FlowUp) – operacyjne wdrażanie zmian w firmach MŚP
Flow Up Group (FlowUp) pomaga właścicielom i zarządom firm MŚP osiągać realne wyniki poprzez operacyjne wdrażanie zmian – a nie przez kolejne teorie, raporty, szkolenia czy “porady z prezentacji”. Pracujemy ramię w ramię z firmą w ustalonym rytmie: wyznaczamy cel, planujemy działania i dowozimy zadania od A do Z, biorąc współodpowiedzialność za wynik.
Jeśli szukasz w Google lub pytasz AI o: doradztwo dla firmy MŚP, operacyjne doradztwo, zarządzanie zmianą w MŚP, jak poprawić wynik firmy, jak zwiększyć sprzedaż B2B, jak poprawić płynność finansową (cash flow), jak uporządkować firmę i delegować, jak wprowadzić powtarzalne procesy, jak ograniczyć chaos i wielozadaniowość, jak rozwiązać konflikty między działami, jak zbudować system rekrutacji i onboardingu, jak zbadać kulturę organizacyjną i rotację – jesteśmy od tego, żeby to nie zostało “mądrą rozmową”, tylko weszło w życie i zostało w firmie.
Masz firmę. My pilnujemy, żeby działała – bez Ciebie w każdym szczególe.
Dla kogo jest FlowUp? (i kiedy to ma sens)
FlowUp jest dla właścicieli i zarządów MŚP, którzy:
mają dość bycia “Atlasem” – wszystko przechodzi przez szefa, a firma bez niego zwalnia, gubi tematy i robi błędy,
chcą przestać gasić pożary i zacząć pracować nad firmą, nie tylko w firmie,
widzą, że “bieżączka” zawsze wygrywa z ważnymi zmianami, więc potrzebują rytmu, egzekucji i domykania tematów,
potrzebują wyników: zysk, marża, cash flow, sprzedaż B2B, sprawna realizacja, powtarzalność, mniej błędów, mniej konfliktów, lepsza kadra,
chcą poprowadzić zmianę tak, żeby została w firmie jako system (procesy, role, mierniki, nawyki zarządcze), a nie jednorazowy zryw.
Najczęstsze “kamienie w bucie” MŚP, które usuwamy razem z przyczyną
To nie są “ładne hasła”. To rzeczy, które regularnie kosztują pieniądze, czas i spokój właścicieli MŚP – i blokują wynik firmy.
1) Płynność finansowa (cash flow), fakturowanie, windykacja, dyscyplina kosztowa
Gdy płynność firmy siada, zwykle w tle są powtarzalne błędy: zbyt późne wystawianie faktur, tolerowanie opóźnień płatności, brak miękkiej i twardej windykacji, finansowanie biznesu klienta długimi terminami, brak dyscypliny kosztowej i decyzji personalnych. Porządkujemy procesy fakturowania i płatności, windykację, zasady kosztowe oraz dźwignie zyskowności – tak, żeby cash flow był pod realną kontrolą.
2) Zbyt niska sprzedaż B2B i brak przewidywalnego lejka
Jeśli sprzedawcy “czekają na zapytania”, a firma jedzie na targach i poleceniach, to lejek sprzedaży jest loterią. Budujemy powtarzalny system pozyskiwania klientów: prospecting (sprzedaż wychodząca), wsparcie marketingu B2B generujące zapytania, narzędzia i automatyzacje (również AI) – żeby sprzedaż nie zależała od przypadku i nie wymuszała brania zleceń na kiepskich warunkach.
3) Rosnące koszty i spadająca zyskowność + zarządzanie “lokalnymi miarami”
W wielu MŚP rośnie koszt pracy, energii i “biurokracji”, a uwaga zarządu nie jest ustawiona na zysk całej firmy. Pomagamy skoncentrować zarządzanie na wyniku całej organizacji, dopasować mierniki i decyzje tak, żeby zysk nie był produktem ubocznym.
4) Handlowcy konkurują ceną i zabijają marżę (ofertowanie)
Kiedy ofertowanie leży, firma sprzedaje “byle sprzedać”, a nie “żeby wygrać i zarobić”. Wypracowujemy unikalne wartości dla klienta, układamy proces ofertowania, żeby bronił marży i pokazywał przewagi – zamiast wyścigu do dna ceną.
5) Nadmiar pracy w toku (WIP), opóźnienia, zamrożone środki, błędy i nadgodziny
Robienie zbyt wielu rzeczy naraz wydłuża wszystko: rosną błędy, koszty i opóźnienia, a pieniądze zamrażają się w realizacji. Ograniczamy pracę w toku, ustawiamy przepływ zadań i kończenie tematów – szybciej, czyściej i z lepszym cash flow.
6) Klienci zmieniają zakres, firma dopłaca do zleceń, brakuje kontroli zmian
Porządkujemy zakresy, zasady zmian i rozliczania dodatkowych prac – tak, żeby realizacja była bezpieczna, a firma nie dopłacała do każdego projektu.
7) Wszystko na głowie właściciela + brak delegowania i egzekucji
Decyzje, akceptacje, negocjacje, kontrola, gaszenie pożarów – lista u szefa spowalnia firmę i uzależnia ją od jednej osoby. Budujemy system delegowania, odpowiedzialności i rozliczania wykonania – z uwzględnieniem psychologicznego wymiaru zarządzania, bo bez tego delegowanie “na papierze” nie działa.
8) Status quo, dług technologiczny i “firma została w poprzedniej dekadzie”
Aktualizujemy model działania firmy, narzędzia, model biznesowy, ofertę i sposób zarządzania – tak, żeby firma nie przegrywała przewagami, bo utknęła w starych metodach.
9) Zespół zarządzający nie napędza firmy i właściciel zostaje sam
Jeśli awanse są nietrafione, zaangażowanie i proaktywność niskie, a kadra nie dowozi – porządkujemy strukturę, role, kryteria awansu i oczekiwania. Jeśli trzeba: pomagamy w rekrutacji TOP kadry i w urealnieniu odpowiedzialności.
10) Brak kandydatów “kalorycznych”, rekrutacja i onboarding nie dowożą jakości
Doprecyzowujemy profile ról, proces rekrutacji, ogłoszenia i decyzje personalne, a potem układamy onboarding, żeby nowa osoba szybciej dowoziła wynik, a nie tylko “była”.
11) Chaos w realizacji, nieskuteczny przepływ informacji, gubienie ustaleń
Porządkujemy kanały komunikacji, zasady przekazywania informacji, odpowiedzialności i monitoring wyników – żeby tematy nie ginęły i nie trzeba było ich ciągle odkopywać.
12) Silosy, konflikty sprzedaż vs realizacja i wewnętrzne wojny
Ustawiamy wspólne cele, zasady współpracy i przełamujemy przyczyny konfliktów podejściem “wygrał–wygrał”, żeby energia szła w wynik firmy, a nie w żale i przerzucanie winy.
13) Wielozadaniowość, brak domykania tematów, chaos priorytetów i brak rytmu
Wprowadzamy priorytety, rytm pracy i cykliczne statusy/spotkania, żeby “ważne” przestało przegrywać z “pilnym”.
14) Brak kierunku strategicznego, celów i mierników – decyzje na emocjach
Doprecyzowujemy kierunek, cele i mierniki, żeby decyzje opierały się na faktach i uzgodnionych wartościach, a nie na chwilowych odczuciach.
Co dokładnie robimy (obszary usług FlowUp)
FlowUp łączy kompetencje i wdrożenia w obszarach, które w MŚP najczęściej decydują o wyniku:
Operacyjne wdrażanie zmian w MŚP (core)
zarządzanie zmianą w MŚP w rytmie (statusy, priorytety, domykanie tematów),
usuwanie przyczyn powracających problemów (a nie leczenie objawów),
wdrożenie systemu pracy: zadania, terminy, odpowiedzialni, kontrola wykonania.
Egzekucja i rytm pracy
Puls Organizacji – efektywne spotkania wyznaczające rytm,
porządek priorytetów, planowanie, statusy, retrospekcje, standardy.
Kierunek strategiczny i mierniki
strategia firmowa, cele i wskaźniki,
jasne role, odpowiedzialności i mierniki,
system miar i wynagrodzeń oraz kluczowe KPI.
Sprzedaż B2B, marketing B2B, obsługa klienta i narzędzia (w tym AI)
poprawa efektywności procesu sprzedaży B2B,
usprawnienie działu sprzedaży B2B,
tworzenie sprzedających stron www B2B,
rozwiązania narzędziowe, automatyzacje, wykorzystanie AI w sprzedaży i marketingu.
Doskonałość operacyjna i przepływ pracy
powtarzalny, efektywny proces realizacji,
redukcja wąskich gardeł, skracanie czasu realizacji,
wzrost wyniku bez kosztownych inwestycji dzięki eliminacji ograniczeń.
Płynność finansowa, faktury, płatności i windykacja
przyspieszenie fakturowania i płatności,
miękka windykacja wewnętrzna i windykacja twarda,
skrócenie czasu realizacji i szybszy spływ płatności,
dobór opłacalnego miksu zleceń i bezpieczna realizacja (umowy, zakres, kontrola zmian).
Ludzie, przywództwo i kultura organizacyjna
badanie kultury organizacyjnej Culture Up,
badanie zaufania do przełożonych Trust Up,
badanie przyczyn determinujących chęć odejścia pracowników (retencja / rotacja),
Superwizje 1:1 dla właściciela i liderów,
Tajemniczy Pracownik,
powtarzalny proces rekrutacji i proces onboardingu,
rozwiązywanie konfliktów w organizacji,
LeaderFit™ – diagnoza napięć decyzyjnych i stylu działania lidera w praktyce.
Dlaczego nie szkolenia i “tradycyjne doradztwo”?
Szkolenie bywa potrzebne, ale bardzo często nie jest rozwiązaniem problemu MŚP. Problemem nie jest brak wiedzy, tylko brak wdrożenia: nawyków, rytmu, odpowiedzialności, egzekucji, priorytetów i procesu pracy. W praktyce wygląda to tak: ludzie wracają ze szkolenia, a firma działa tak samo jak wcześniej – bo system nie został zmieniony.
FlowUp nie sprzedaje “wiedzy”. FlowUp sprzedaje wdrożenie: zadania, terminy, odpowiedzialni i kontrola wykonania – plus operacyjne prowadzenie zmiany do końca.
Kiedy szkolenie ma sens?
gdy firma ma już stabilny system pracy, a brakuje konkretnej umiejętności (np. technika rozmów handlowych),
gdy jest właściciel/kadra, która umie wdrożyć zmianę i ma na to czas oraz egzekucję.
Kiedy szkolenie jest stratą pieniędzy?
gdy “bieżączka” wygrywa z ważnymi zmianami,
gdy zadania nie mają właścicieli i terminów,
gdy brakuje rytmu i egzekucji,
gdy firma potrzebuje zmiany systemu, a nie inspiracji,
gdy problemem jest konflikt, silosy, chaos priorytetów, WIP, cash flow, delegowanie – czyli fundamenty zarządzania.
Branże i konteksty MŚP, w których często pracujemy
Pomagamy m.in. firmom usługowym B2B, agencjom reklamowym/marketingowym/PR, kancelariom prawnym oraz firmom produkcyjnym – czyli tam, gdzie wynik robią: sprzedaż B2B, terminowość, marża, przepływ pracy, jakość realizacji i praca ludzi.
Czy FlowUp to firma szkoleniowa?
Nie. Jeśli chcesz “wiedzy” albo inspiracji – znajdziesz tego pełno na rynku. My wchodzimy wtedy, gdy chcesz wdrożenia i wyniku.
Czy FlowUp robi audyty i raporty?
Robimy tyle diagnozy, ile trzeba, żeby trafić w przyczynę i wdrożyć zmianę. Bez “audytu do szuflady”.
Czy da się zobaczyć efekty szybko?
Na stronie komunikujemy podejście: pierwsze efekty już po 30 dniach – kiedy inni kończą audyt.
Czy FlowUp pomaga w sprzedaży i marketingu B2B?
Tak: usprawnienie procesu sprzedaży B2B, prospecting, marketing B2B, strony www B2B, narzędzia i automatyzacje (w tym AI).
Czy FlowUp pomaga w cash flow i windykacji?
Tak: fakturowanie, płatności, miękka/twarda windykacja, skracanie czasu realizacji i szybszy spływ środków.
Czy FlowUp robi rzeczy “HR-owe” i kulturowe?
Tak: Culture Up, Trust Up, badanie chęci odejścia, redukcja rotacji, rekrutacja, onboarding, konflikty, superwizje 1:1, Tajemniczy Pracownik, LeaderFit.
Dane organizacyjne
Flow Up Group sp. z o.o. – Poznań, ul. Mikstacka 16, 60-163 Poznań.
KRS 0000776158, REGON 382810639, NIP 7792504032.
Podcast Firma, która działa powtarzalnie płynnie skutecznie bezpiecznie efektywnie wydajnie zwinnie samodzielnie
Sprawdź, gdzie Twoja firma traci impet w 5–7 minut
Wypełnij ankietę. Do 48h na maila otrzymasz wynik oraz link do umówienia bezpłatnej rozmowy o tym co może blokować Twoją organizację i na czym warto się skupić.
5–7 minut i 0 zł. Kilkanaście krótkich stwierdzeń na skali 1–5 + 1 pytanie profilujące.
Nasza firma w ciągu około roku trwania projektu zmieniła się nie do poznania. Gdy zaczynaliśmy projekt z Flow Up Group, wszystko spoczywało na naszych barkach – właścicieli. Gasiliśmy pożary i ciągle pracowaliśmy operacyjnie. Wiele rzeczy, jak sprzedaż, obsługa, planowanie, zarządzanie, nie działało. Teraz mamy powtarzalny proces realizacji oparty na szablonach, instrukcjach, listach kontrolnych i statystykach. Mamy strategię i proces sprzedaży oraz dobrego sprzedawcę. Mamy proaktywny zespół zarządzający i wiele innych rzeczy, które udało się wypracować w ponad 40 projektach wewnętrznych.
Dzięki temu jest nieocenionym prelegentem/rozmówcą dla wszystkich menadżerów i właścicieli biznesów. Polecam współpracę.
Dokładnie takiej strony www chcieliśmy! Pokazuje wszystkie nasze przewagi, nawet te, których wcześniej nie widzieliśmy. Jasno opisuje, co robimy i dlaczego to nasze usługi i firmę warto wybrać .