Powtarzalne procesy HR, gotowe listy kontrolne, schematy w Twojej firmie
W Twojej organizacji HR nie jest powtarzalnym procesem dającym wartość biznesową? Może macie jeszcze wyłącznie kadry i działacie w nieaktualnym modelu?
Nasze doświadczenia pokazują, że proces rekrutacji jest długofalowo najważniejszym w organizacji. Wszystko inne co będzie mieć miejsce w firmie będą robić ludzie jakich wpuścimy do firmy. Stąd niezadbanie z tą świadomością o procesy HR byłoby błędem.
Z naszym wsparciem pokażemy Ci dlaczego tak wiele świetnie zorganizowanych firm kładzie nacisk na HR. Pokażemy jak ten HR może działać efektywnie, powtarzalnie i z wartością dla biznesu dążąc do nieustannej poprawy.
Od jakich procesów HR zacząć?
Nasze doświadczenie pokazuje, że kluczowe dla firm w Polsce są:
- proces rekrutacji, pozyskiwania talentów – by pozyskiwać najlepsze osoby, najbardziej dopasowane kulturowo
- proces efektywnego wdrażania pracowników – by możliwie szybko nie tylko zarabiali na swoje wynagrodzenie ale też przynosili wartość i chcieli pozostać
Dobór pozostałych narzędzi, procesów i dobrych praktyk zależy od stanu aktualnego organizacji i potrzeb biznesowych jakie mielibyśmy omówić i ująć indywidualnie.
Jak wygląda wypracowanie i wdrożenie schematów, procesów HR...
Każda organizacja jest inna, wyjątkowa. Stąd nie będziemy kopiować 1:1 gotowych rozwiązań, a na ich podstawie oraz unikalności Twojej firmy wypracujemy dedykowane dobre praktyki HR. Takie jakich potrzebuje Twoja firma, takie jakie będą jej użyteczne.
1.
Brief
Omówimy Twoje potrzeby, wyzwania i problemy do przełamania. Pomożemy wybrać odpowiednie narzędzia, procesy i metody do poprawy/wdrożenia.
Ustalimy priorytet.
2.
Zbadamy ewentualną konieczność uruchomienia projektów poprzedzających wdrożenie
W części projektów okazuje się, że najpierw należy coś nadrobić/wypracować by przejść do wdrażania i wypracowywania schematów HR. Przykładowo może się okazać, że mamy pomóc w rekrutacji handlowców i wypracować wdrożenie. Niestety okazuje się, że brakuje segmentacji klientów, wartości dla nich, zarządzania procesem sprzedaży… zaczynając od rekrutacji i wdrożenia moglibyśmy liczyć na niemal pewną porażkę.
3.
Dostosowanie schematów, procesów pod indywidualne potrzeby firmy
4.
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie w implementacji wybranych rozwiązań.
