Ustalimy kwartalne cele z wskaźnikami. Przełożymy je na najlepsze metody realizacji – projekty oraz zadania z odpowiedzialnościami. Co dwa tygodnie poprowadzimy przegląd wyników i koordynację, aby plany zamieniały się w wykonanie. Będziemy razem realizować zadania.
Dlaczego tak trudno jest trwale zmieniać nasze firmy?
Ponieważ same deklaracje nie zmieniają zachowań, nawyków, systemu, kultury, predyspozycji ludzkich.
Potrzebny jest kierunek, rytm, mierniki, egzekucja – dzień po dniu, kwartał po kwartale – oraz zmiana całego systemu.
Dlatego nie zmieniamy firm. Zmieniamy ludzi i system w jakim działają.
Problemy
Ludzie słuchają teorii, mało zapamiętają, wracają do starych nawyków; brak zadań wdrożeniowych i starego sposobu działania.
Lęk przed utratą komfortu, „u nas się nie da”, sabotowanie nowości w białych rękawiczkach.
Projekty ruszają, ale nie domykają się; brakuje definicji ukończenia i właścicieli efektów.
Poprawiasz jeden dział, a reszta blokuje; brak spięcia procesów, miar i odpowiedzialności.
„Pracujemy ciężko”, ale nie wiadomo, czy zbliżamy się do celu; KPI wynikowe bez wskaźników wiodących.
Co tydzień nowe „must have”; rozproszenie energii, spadek morale i jakości.
Pomysły i cele się wykluczają. Mają błędną logikę realizacji i finalnie dostajemy rzeczy nieużyteczne.
Bez cyklu 2-tygodniowego problemy puchną; decyzje zapadają za późno.
Kupno softu ma „załatwić” kulturę i procesy; efekt: drogi notatnik.
Wąskie gardło; decyzje stoją, gdy Ciebie nie ma.
Gasimy pożary bo są pilne i ciągle dolewamy do "dziurawego wiadra".
Pułapki „zrób to sam”
Brak namacalnych efektów w 30 dni; spada wiara w zmianę.
Odpowiedzialność bez uprawnień; projekty grzęzną w „proszę o zgodę”.
Procedury, maszyny, soft... bez pracy nad kulturą i zmianą systemu; ludzie wracają do „po staremu”.
Ogłoszenie, że coś zrobimy i cisza. Czasem brak nawet komunikatu i ludzie mają coś robić bez zrozumienia. Często bez pytań i odpowiedzi, powtórzeń ludzie tracą sens.
Narzędzie wdrożone, zmian brak np. spada sprzedaż i tylko kupujemy nowy system CRM.
100% obłożenia operacją; zero buforu na projekty rozwojowe.
Spowalnia decyzje, zabija odpowiedzialność i inicjatywę. Z czasem gasną ludzie i przestają przejawiać inicjatywę.
Dużo rozmów, mało decyzji; nikt nie pilnuje definicji ukończenia. Po spotkaniu nic się nie dzieje.
Wszystko jest priorytetem; kalendarze puchną, wynik stoi.
Poczucie braku sensu.
Piękne slajdy, zero operacyjnych ustaleń „kto-co-na kiedy”.
Brak adaptacji, zmian to stagnacja.
Zarządzanie zmianą, na czym polega?
Wchodzimy jako partner egzekucji. Wspólnie z Tobą i liderami ustalamy cele kwartalne z miernikami, rozbijamy je na projekty i zadania z właścicielami oraz terminami. Co 2 tygodnie prowadzimy przegląd wyników i koordynację, zdejmujemy blokery, urealniamy zakres, a część zadań realizujemy razem z Twoim zespołem. Gdy potrzeba, rekomendujemy i wdrażamy niezbędne narzędzia/usługi zewnętrzne. Efekt: plany zamieniają się w wykonanie, a zmiana zostaje w nawykach.
Zarządzanie zmianą od FlowUp, w czym to pomoże Tobie i Twojej firmie?
Będziemy strażnikiem zmiany, pilnującym dyscypliny, konsekwencji i rytmu. Cześć prac weźmiemy na siebie. Pomożemy zarządzać procesem zmiany. Wprawmy firmę w ruch, w kierunku celów jakie ustalimy.
Domykane cele, nie „wieczne wdrożenia”
Każdy projekt ma definicję ukończenia, właściciela, termin i mierniki. Widać postęp i ryzyka; decyzje zapadają na czas.
Rytm, który niesie firmę
Dwutygodniowe przeglądy stabilizują tempo, a kwartalne podsumowania zamykają wynik. Mniej zaskoczeń, więcej przewidywalności.
Odpowiedzialność po stronie zespołu, a nie wszystko na szefie
Jasny podział „kto-co-na kiedy” i zasady decyzji niżej w organizacji. Właściciel skupia się na dźwigniach, nie na drobnicy.
Szybkie wygrane w 30 dni
Pokazujemy namacalne efekty, cyklicznie zamykane tematy. Ludzie widzą, że tym razem ta zmiana się dzieje. Ludzie widzą sens, rośnie energia do dalszej zmiany.
Trwała zmiana
Narzędzia są wsparciem, nie celem. Zmieniamy system, nawyki, sposób zarządzania, kulturę organizacyjną. To zostaje po nas w firmie.
Chcesz, żeby zmiana została na stałe?
Niezależnie od rozmiaru firmy i obecnej sytuacji pomożemy Ci przejść przez strategiczne firmowe zmiany Ramię w ramię operacyjnie pracując z Tobą.
Zewnętrzne zarządzanie zmianą, kiedy ma to sens?
Gdy firma ma dużo startów i mało lądowań, priorytety ciągle się zmieniają, a projekty rozciągają się miesiącami. Kiedy cele kwartalne giną w operacji, brakuje stałego rytmu przeglądów, a decyzje wracają na biurko właściciela. Wtedy potrzebny jest klarowny plan 90 dni, jasne odpowiedzialności i cykl co 2 tygodnie, który zamienia plan w wykonanie i buduje nowe nawyki.
Jak wygląda proces zarządzania zmianą?
Ustalamy 3–5 celów kwartalnych z miernikami (wynik i wskaźniki wiodące). Każdy cel dostaje właściciela. Precyzujemy, co uznamy za domknięcie i jak to zmierzymy.
Rezultat: zestaw celów z jasnymi miarami i odpowiedzialnościami.
Cele rozbijamy na projekty i zadania „kto-co-na kiedy”. Ustalamy progi wejścia nowych tematów, bufor mocy i kolejkę zmian. Definiujemy „gotowe” dla każdego zadania.
Rezultat: plan 90 dni z harmonogramem i realnym obciążeniem zespołu.
Wybieramy 2-3 ruchy o wysokim wpływie i krótkim czasie domknięcia, żeby zespół szybko zobaczył efekty. Usuwamy pierwsze blokery decyzyjne, korygujemy obciążenia.
Rezultat: namacalne wyniki w 30 dni i wzrost energii do zmiany.
Spotkanie wynikowe: status mierników, decyzje, korekty zakresu. Spotkanie koordynacyjne: cross-działy, zależności, ryzyka, ustalenia „kto-co-na kiedy”.
Rezultat: stały rytm pracy, szybkie decyzje, mniej niespodzianek.
Pomagamy domykać zadania, doprecyzowujemy zakresy, w razie potrzeby realizujemy część prac i rekomendujemy narzędzia/usługi zewnętrzne.
Rezultat: sprawy posuwają się do przodu — mniej „czekamy na…”, więcej domknięć.
Podsumowujemy wynik, wyciągamy wnioski, aktualizujemy cele na kolejny kwartał. Wzmacniamy nawyki i czyścimy backlog.
Rezultat: zamknięty cykl 90 dni i gotowość na następny.
Zakres zarządzania zmianą z podejściem FlowUp
Precyzyjny zakres zależy od celów, wyzwań problemów do przełamania. Oznacza to, że niemożliwe jest wymienienie wszystkich potencjalnych elementów jak przykładowe; rekrutacje TOP kadry, wspólne poszukiwanie jakiegoś dostawcy, poprawa płynności firmy i tak dalej.
Cele kwartalne i mierniki
3–5 celów z miarami wynikowymi i wiodącymi. Klarowna definicja ukończenia i oczekiwany wpływ na wynik, marżę, terminowość lub cokolwiek innego co ustalimy.
Plan projektów i zadań
Lista projektów z priorytetem, zależnościami i harmonogramem. Zadania z przypisanym właścicielem i terminem, bez rozmywania „kto to dowozi”.
Zasady decyzji i obciążenia
Proste reguły: co wchodzi, co czeka, co odkładamy. Bufor mocy na zmianę, aby operacja nie zjadała rozwoju.
Rytm spotkań i agendy
Dwa krótkie cykle: wynikowy i koordynacyjny. Agenda do 60 min, decyzje na miejscu, follow-up w 24 h.
Raport postępu
Jednolity status: mierniki, czerwone/żółte/zielone, decyzje, ryzyka, kto-co-na kiedy. Zero „ścian tekstu”.
Asysta wdrożeniowa
Doprecyzowanie zakresów, wsparcie liderów 1:1, zdjęcie blokerów.
Narzędzia i zakupy zewnętrzne
Dobór i wdrożenie niezbędnych narzędzi do zarządzania pracą oraz wsparcia analityki. Pomoc w wyborze dostawców.
Komunikacja do zespołu
Krótki komunikat „co się zmienia i dlaczego”, Q&A, powtórzenia. Ludzie wiedzą, co jest ważne teraz.
Kontrola zmian
Ustalamy, jak nowe tematy trafiają do kolejki i kiedy mogą wejść, żeby nie rozbijały rytmu.
OPERACYJNA PRACA NAD CZĘŚCIĄ ZADAŃ
Możemy brać realizację zadania lub całego projektu związanego ze zmianą na siebie.
Q&A najczęściej zadawane pytania o zarządzanie zmianą
To oczywiście zależy od ich wagi oraz mocy przerobowych i czasu w jaki my będziemy zaangażowani. Najczęściej 3–5. Więcej rozmywa fokus i obniża skuteczność.
Zdefiniujemy miary wyniku i wskaźniki wiodące, które realnie da się zbierać - mają wartość.
Tak. Bierzemy odpowiedzialność za rytm, agendę i decyzje na koniec spotkania.
Na statusowych co dwa tygodnie powinien. Zwłaszcza, że sam będzie zaangażowany w działania prawdopodobnie. Na pomniejszych celowych w zależności od tematu. Na kwartalnych i kluczowych musi.
Planujemy bufor mocy. Szukamy metod na skuteczne uwolnienie czasu. Bierzemy ją pod uwagę ustalając cele i zadania. Zmiana nie może być „po godzinach” ani kosztem np. realizacji dla klientów.
Byłoby dziwne gdyby nie było oporu. Pracujemy na szybkich wygranych i jasnej komunikacji. Bierzemy pod uwagę aspekty psychologiczne. Opór maleje, gdy widać efekty w 30 dni. Kiedy nie ma konfliktu - podziału na pracowników i zarząd.
Z jednej strony to rytm co 2 tygodnie + proste zasady decyzji. To nasza rola „pilnujących” nowych nawyków.
Z drugiej strony praca psychologiczna, sesje 1:1. Zmiany systemowe wpływające na te nawyki. Triki skutecznie wpływające np. na nawyki.
Przeciwnie. Ucinamy mikrozarządzanie, wzmacniamy odpowiedzialność i decyzje niżej.
Pierwsze domknięcia zwykle w 30 dni; pełny cykl to 90 dni.
To zależy od sytuacji. Na początku może być więcej - trzeba "posprzątać sytuację". Potem zawsze jest mniej pracy operacyjnej dla zarządzających. Będzie mniej rozproszeń. Najpierw odcinamy tematy o niskim wpływie.
Oczywiście nie wiemy - nie mamy listy zakupów. Ale nie kupujemy nic co nie przekłada się jako najlepsza metoda do dotarcia do naszego celu. Co jest nieopłacalne. Co jest tylko pomysłem. Zawsze też to Ty decydujesz co i czy kupujemy.
Korygujemy zakres na przeglądzie. Ważne, żeby korygować wcześnie, nie po fakcie. Czasem zmieniają się okoliczności - ceny surowców, zmiana ilości zamówień znacząca i inne wymagające wręcz zmiany. Niekiedy realizujemy część wskaźników, a w kolejnym kończymy. Dokonujemy retrospekcji jeśli to błędy w procesie zmiany.
Jednak chcemy unikać stawiania nierealnych celów - ambitne tak. Wyłapywać to.
Przejdą przegląd: dokończyć, przeplanować albo zatrzymać - według wpływu.
Tak. Różni się dobór wskaźników i tempo cykli; dopasujemy.
Wyczucie biznesu. Wiedza. Znakomite doświadczenia jak poprawiać wynik firmy. Świetny zespół. Wnikliwe oparte o naukę badania kultury. Trwałe metody zmian.
Nasza firma w ciągu około roku trwania projektu zmieniła się nie do poznania. Gdy zaczynaliśmy projekt z Flow Up Group, wszystko spoczywało na naszych barkach – właścicieli. Gasiliśmy pożary i ciągle pracowaliśmy operacyjnie. Wiele rzeczy, jak sprzedaż, obsługa, planowanie, zarządzanie, nie działało.
Teraz mamy powtarzalny proces realizacji oparty na szablonach, instrukcjach, listach kontrolnych i statystykach. Mamy strategię i proces sprzedaży oraz dobrego sprzedawcę. Mamy proaktywny zespół zarządzający i wiele innych rzeczy, które udało się wypracować w ponad 40 projektach wewnętrznych. Zawsze podczas współpracy skupiliśmy się na tym, co było ważne dla firmy w danym momencie, nawet jeśli było to trudne dla mnie i wymagało wyjścia ze strefy komfortu.
Nie tworzyliśmy biurokracji. Nie straciliśmy czasu na szkolenia, tylko operacyjnie wprowadziliśmy zmiany.
↓Rozwiń↓
Firma Intensive Company
Zajmujemy się pełną obsługą branży retail pod kątem komunikacji wizualnej. Kompleksową realizacją dla sieci sklepów, od adaptacji projektu graficznego, przez precyzyjną produkcję, aż po profesjonalny montaż w każdej lokalizacji w kraju. Nasze realizacje spotykacie niemal codziennie wchodząc do Netto, Lidla, Bricko i innych placówek.
Cel projektu Zgłosiliśmy się do Flow Up Group z całą listą pytań, problemów, wyzwań do rozwiązania oraz kwestii ich priorytetyzacji. Wcześniejsze szkolenia i inne interwencje nie przynosiły skutku więc szukaliśmy wsparcia operacyjnego, pracy z nami.
Zakres
Podczas ponad roku współpracy zrealizowaliśmy około 40 strategicznych dla firmy projektów – firmowych zmian. Oto kilka z nich:
Rozpoczęcie
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Diagnoza źródła przyczyn kluczowych problemów wpływających na wynik, sposób działania firmy.
Ustaliliśmy kierunek firmy, cele mierzalne.
Wdrożona metoda pracy nad organizacją i zarządzania zmianą FlowUp.
Mapa projektów do realizacji / Harmonogram projektów.
Szybkie przejście do działań.
Referencja (CEO Intensiv Company):
“Zupełnie inne podejście od innych osób, które gdzieś nam podpowiadały wcześniej już na początku. Orientacja od startu na tym co jest ważne dla firmy. Nauczenie nas jak operacyjnie zarządzać zmianami w firmie, kiedy inni często tylko mówią szkołąc. Szukanie przyczyn – nie walka ze skutkami. Praca z nami operacyjnie.”
Podczas ponad roku zrealizowaliśm około 40 strategicznych dla firmy projektów – zmian. Oto kilka z nich:
Od gaszenia pożarów do powtarzalnej realizacji zleceń
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Wdrożenie metody pracy FlowUp i przejęcie zarządzania z ad hoc na systemowe, co wielokrotnie skróciło czas realizacji projektów dla klientów w ciągu około miesiąca od wdrożenia przez CEO.
Eliminacja wielozadaniowości, ustabilizowanie priorytetów i poprawa przepływu zadań.
Redukcja błędów i reklamacji (wewnętrznych i zewnętrznych).
Uruchomienie widoku przepływu zleceń: statusy, czasy, obłożenie osób/procesów, identyfikacja wąskich gardeł.
Centralizacja przepływu informacji i komunikacji o kliencie – koniec z rozproszeniem i chaosem (mail, ustnie, komunikator, telefon).
Blokowanie niegotowych zadań przed przedwczesnym startem, by uniknąć niepotrzebnej pracy.
Szablony projektów wypracowany wspólnie z zadaniami, instrukcjami, checklistami, komentarzami i plikami – ułatwiają zarządzanie i szybkie wdrożenie nowych osób.
Łatwa zastępowalność specjalistów, jeśli ktoś wypadał – nagła nieobecność – szybko można było kontynuować jego pracę.
<[>Referencja (CEO Intensiv Company):
„Teraz mamy powtarzalny proces realizacji oparty o szablony, instrukcje, listy kontrolne, statystyki. Nie tworzyliśmy biurokracji. Nie straciliśmy czasu na szkolenia – operacyjnie wprowadziliśmy zmiany.”
Od chaotycznych spotkań do rytmu organizacji i celów kwartalnych
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Zaprojektowanie rytmu spotkań dopasowanego do zespołów i liderów działów.
Zdefiniowanie strategii i celów kwartalnych wraz z miarami oraz projektami, które je realizują.
Uporządkowanie agend i standardu prowadzenia spotkań (operacyjne i koordynacyjne), by decyzje były szybkie i egzekwowalne.
Uczestnictwo w pierwszych spotkaniach i informacje zwrotne, korekty.
Referencja (CEO Intensiv Company): „Już nie jestem strażakiem. Nie muszę zaglądać w każdą drobnostkę. Spotkania są przewidywalne i efektywne – wiemy, z czym przyjść, co ustalić. Mamy jasne cele kierunkowe i wskaźniki, żeby wiedzieć, czy coś zrobiliśmy, czy nie.”
Zbudowanie “od zera” działu sprzedaży B2B
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Zmiana modelu biznesowego: decyzja wspólna o likwidacji Biura Obsługi Klienta (BOK) i wyjście z „czerwonego oceanu” druku wielkoformatowego w kierunku usługi.
Trafna diagnoza sprzedawcy (kompetencje, motywacja, predyspozycje) i rozstanie, by uniknąć kosztownych błędów.
Segmentacja – jasny target zamiast „wszystko dla wszystkich”.
Wypracowanie wartości sprzedażowych opartych na realnych bólach/obiekcjach/wyzwaniach klientów.
Zbudowanie procesu sprzedaży (instrukcje, checklisty) i uporządkowanie CRM.
Podstawy marki i komunikacji (w tym posty) oraz oferty i narzędzi pracy handlowca.
Rekrutacja handlowca, który działa proaktywnie, ma plan i jest godny zaufania.
Referencja (CEO Intensiv Company): „Zaczynaliśmy w sprzedaży praktycznie od zera. Dziś wiemy dokładnie, do kogo mamy wyjść i czym go przekonać – wartości dla klientów są prawdopodobnie najtrafniejsze w branży. Mamy też kim: zrekrutowany handlowiec jest proaktywny, pomysłowy i potrafi dotrzeć do klienta.”
Od „wizytówki” do nowej strony www, narzędzia sprzedaży
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Zaprojektowanie nowej strony firmowej na bazie wypracowanego procesu sprzedaży, wartości dla klientów oraz ich faktycznych wyzwań i obiekcji.
Jasne zakomunikowanie co robicie, dla kogo i dlaczego warto wybrać Intensive Company.
Włączenie analityki, aby wiedzieć, jakie firmy odwiedzają stronę.
Nowa strona firmowa, która jasno pokazuje co robicie, dla kogo i dlaczego warto nas wybrać; z analityką wejść firm.
Referencja (CEO Intensiv Company): „Dokładnie takiej strony chcieliśmy! Pokazuje wszystkie nasze przewagi, nawet te, których wcześniej nie widzieliśmy. Jasno opisuje, co robimy.”
Odpowiedzialni liderzy
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Diagnoza potencjału i predyspozycji kierownictwa oraz wskazanie obszarów do delegowania przez zarząd.
Rekrutacja / wymiana części kadry i wsparcie 1:1 bieżące zespołu zarządzającego.
Wzmocnienie sprawczości kierowników – odpowiedzialność operacyjna po stronie ról, nie właścicieli; szybsze decyzje, wyższa jakość nadzoru.
Referencja (CEO Intensiv Company): „Wreszcie mam zaufany zespół kierowników. Przykładowo, wspólnie zrekrutowany Dyrektor montaży samodzielnie poukładał wcześniej zaniedbany obszar: efektywność, standardy, jakość, terminowość, usprawnienia – pełna proaktywność i partnerstwo.”
Od nietrafionych rekrutacji do skutecznego pozyskiwania kluczowych ról
Szczegółowe działania (Flow Up Group):
Nowa forma ogłoszeń, która przyciąga bardziej „kalorycznych” kandydatów, oraz prosty proces, który nie gubi leadów rekrutacyjnych.
Wywiady i badanie predyspozycji – wnioski, które pozwalają unikać kosztownych błędów personalnych już na etapie rekrutacji.
Referencja (CEO Intensiv Company): „Już nigdy nie będziemy rekrutować kluczowych osób bez badania i wsparcia Flow Up Group. Koniec z poleceniami i intuicją.”
Podsumowanie
“Przez ponad rok zrealizowaliśmy około ≈40 projektów wewnętrznych zmian. Część z tych rzeczy chcieliśmy wcześniej zrobić sami. Widzieliśmy. Ale z jakiegoś powodu tego nie robiliśmy. Bez współpracy i parcia na działania i cele ze strony Flow Up Group moglibyśmy nadal tkwić w zmaganiu się z bieżączką w dość chaotyczny sposób.”
Podczas cyklicznych spotkań, w ustalonym rytmie, pracujemy nad naszą organizacją, kończąc kolejne projekty i realizując uzgadniane z zespołem liderów cele.
Otrzymujemy na bieżąco wsparcie w podejmowaniu decyzji, podpowiedzi oraz udział w naszych pracach nad firmą w bardzo szerokim zakresie: sprzedaż, strona, kultura organizacyjna, rekrutacje, proces wdrożenia pracownika i inne.
Wyłapuje nieprawidłowości i wie jak można wprowadzić zmiany. Doskonały obserwator i analityk.
Bardzo się cieszę, że mam możliwość współpracowania z nim.
Krystian (Flow Up Group) zaproponował procesy i narzędzia odpowiednie dla mojej organizacji (a jej działalność jest bardzo specyficzna i nietypowa). Wspólnie przepracowane rozmowy zaowocowały wdrożeniem nowego procesu zarządzania organizacją.
Nie uważam go za Specjalistę ani Eksperta. Pan Krystian jest kilka leveli wyżej, zupełnie inny wymiar współpracy bazujący na zaufaniu i relacjach blisko powiązanych z przyjaźnią, zrozumieniem, empatią. Potrafi cierpliwie, małymi krokami dojść do sedna problemu oraz skutecznymi i praktycznymi metodami je rozwiązywać.
Przykładowe rezultaty działań z FlowUp - studium przypadków
Część z przykładów jest anonimowa ze względu na zapisy dotyczące poufności, które są dla nas święte.
Poniższe przykłady opisują pojedyncze projekty realizowane w ramach stałych współprac lub projekty celowe.
Jakich efektów możesz się spodziewać po od naszego wsparcia w procesie zarządzania zmianą?
Domknięte cele w 90 dni
Widoczne wyniki zamiast „w toku”.
Stały rytm i przewidywalność
Szybkość wdrożeń, konsekwencja.
Jasna odpowiedzialność
Decyzje niżej, mniej eskalacji do właściciela. Szybko wyjdzie kto nie dowozi i dlaczego.
Skontaktuj się z nami przeprowadzimy Twoją organizację przez proces zmian strategicznych
1. Szybki brief online od 20 minut
Zadamy kilka pytań niezbędnych by przygotować propozycję wartości, działania i wycenę.
Wypełnij formularz. Oddzwonimy/odpiszemy w 24 godziny, ustalimy termin rozmowy
lub wybierz termin spotkania online w kalendarzu.
2. Przedstawienie propozycji współpracy i Twoja decyzja
Przedstawimy ofertę, nasze honorarium oraz odpowiemy na wszelkie pytania.
3. Bieżące wsparcie i praca ramię w ramię nad realizacją strategii
Bierzemy współodpowiedzialność za wynik i dowozimy trwałe efekty w firmach MŚP. Definiujemy cele i priorytety, rozpisujemy plan i realizujemy go w powtarzalnym rytmie razem z Twoim zespołem.
Czy masz efektywny system pracy nad zmianą?
Tylko niewiele firm potrafi się adaptować, transformować lub wyznaczać standardy. Powodów jest wiele ale bezsprzecznie jednym z fundamentalnych jest brak systemu pracy nad organizacją, rytmu i konsekwencji.
A Twoja firma zarządza doskonale procesem zmiany?
Oceń kondycję swojej firmy
Wypełnij ankietę firmową dotyczącą kluczowych filarów Twojej firmy. Otrzymasz wynik wraz z podpowiedziami i możliwością bezpłatnej 30 minutowej konsultacji. Znajdź luki, słabe strony i rzeczy do poprawy – dźwignie. Sprawdź w czym jesteś silny. Zadbaj o przyszłość swojej organizacji.
