Diagnoza przywództwa i rozwojowa informacja zwrotna
Brak informacji zwrotnej dla przywódców jest jednym z głównych brokerów ich rozwoju.
Proces rozwojowy Podróż Lidera
Szkolenia dają wiedzę ale często jest niepraktyczna, trudna do implementacji? Szybko wracasz do starych nawyków? A może nie masz czasu na rozwój ponieważ ciągle pracujesz kontrolując pracowników i wchodząc w role operacyjne?
Proponujemy proces składający się z cyklicznych spotkań 1:1, realizacji celów rozwojowych, superwizji dotyczących bieżących wyzwań biznesowych i zarządczych.
Nie jesteś pewien, które rozwiązanie jest najbardziej wartościowe dziś?
Umówmy się na konsultację online i dokonamy szybkiej kalkulacji, która pomoże Ci zorientować się na tym co da największe przełożenie na finanse Twojej firmy!
Bezpłatne narzędzia wspierające przywództwo
5 kroków do poprawy efektywności produkcji
Przejrzysta infografika ilustrująca proces wdrożenia skutecznych zmian produkcyjnych w 5 krokach ciągłego doskonalenia. Infografika wizualnie przedstawia ścieżkę, którą firmy powinny przejść, aby zwiększyć swoją efektywność.
Kalkulator oszczędności dzięki optymalizacji produkcji
Interaktywne narzędzie, które umożliwia firmom obliczenie potencjalnych oszczędności wynikających z poprawy efektywności produkcji. Wprowadź dane dotyczące swojego obecnego systemu produkcyjnego, a kalkulator pokazuje, jak wdrożenie zmian może wpłynąć na redukcję kosztów operacyjnych, poprawę przepustowości i wzrost rentowności.
Lista kontrolna do audytu efektywności produkcji
Twoja samodzielna ocena problemów produkcyjnych i wstępna identyfikacja obszarów do poprawy.
Jak zarządzamy projektem Poprawy wyniku finansowego firm?
Transformacja Twojej firmy zaczyna się od trzech prostych kroków:
Warsztat Zero & Diagnoza
Zaczniemy od obrania kierunku zmiany, diagnozy stanu obecnego, przedstawienia sposobu działania i wypracowania planu w kilku modułach:
- Jak poprawić wynik firmy bez kosztownych inwestycji?
- Narzędzia i metody poprawy wyniku.
- *Czym jest i jak wpływa na organizację kultura organizacyjna?
- Co jest przyczyną kluczowych niepożądanych skutków jakich chcemy się pozbyć z organizacji i jak to zmienić?
- Ustaleni kierunków i celów do osiągnięcia podczas projektu.
- Jak będziemy zarządzać procesem zmiany?
- Rozpisanie planu realizacji.
Opcjonalnie może się pojawić potrzeba badań kultury organizacyjnej, diagnozy efektywności firmy, omówienia systemu miar lub czegoś innego dedykowanego Twoim wyzwaniom.
*Ten punkt przy części usług nie wymagających zmiany firmy nie będzie potrzebny.
Cel: Skuteczna i szybka diagnoza – Flow Up Group, przedstawienie podejścia systemowego FlowUp oraz plan prac i cel projektu.
Wdrożenie metody zarządzania zmianą
W ramach usługi Production Boost Up zarządzanie projektem opiera się na sprawdzonych metodach, które gwarantują maksymalną efektywność i płynność wdrożenia zmian w Twojej firmie.
Cel: Pomożemy wdrożyć metodę zarządzania projektami i procesem zmiany FlowUp. Zaczniemy planować projekty, rozpisywać zadania i koordynować proces.
Rozpocznij swoją podróż
Firmy się nie zmieniają. Mogą to robić jedynie ludzie.
Wprawimy Twoją organizację w ruch pracując ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kardą nad procesem transformacji ale też wspierając przy bieżących wyzwaniach i problemach.
Od lat pomagamy przejść proces transformacji całego systemu: przywództwa, kultury organizacyjnej, efektywności i sposobu zaprojektowania.
Cel: Pilnowanie konsekwencji podczas implementacji, zarządzanie procesem, trwałość zmiany.
My nie składamy ofert. My rzucamy wyzwanie!
Skąd wynikają Twoje problemy i wyzwania dotyczące zyskowności firmy?
Przykładowe częste przyczyny problemów finansowych: sprzedawcy zajmowali się wszystkim (obsługa, logistyka, produkcja…) ale nie mieli czasu na sprzedaż, brak systemu miar lub miary lokalne wprowadzające w błąd, myślenie kosztowe zamiast nastawienia na podnoszenie zysku – przerobu, sprzedawcy zajmowali się windykacją – musieli być jednocześnie mili dla klientów, opóźnienia realizacji i przekroczenia budżetów, zarządzanie finansami bez fachowej wiedzy…
Zamów warsztat i ustalmy przyczyny niepożądanych skutków dotykających finanse, a potem je usuńmy.
Zamów bezpłatną konsultację dotyczącą poprawy wyniku finansowego
Chcesz dowiedzieć się, jak poprawić wynik finansowy w Twojej firmie i zwiększyć zyskowność – obniżyć koszty? Skontaktuj się z nami już teraz, aby skorzystać z bezpłatnej konsultacji. W ramach konsultacji przeanalizujemy sytuację w Twojej firmie i podpowiemy, jakie działania mogą przynieść najlepsze rezultaty. Nasi eksperci doradzą, jak efektywnie poprawić wynik.
Nie czekaj – działaj już teraz i postaw na poprawę wyniku finansowego, która pomoże Ci zdobyć przewagę nad konkurencją.
Przydatne artykuły o poprawie wyniku finansowego firmy
Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje? Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady? Jeśli nie parzymy w jednym kierunku - inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.
W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry'ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu: „Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.” Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.
Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy... – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę... a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.
„Wszyscy dorośli byli kiedyś dziećmi, ale niewielu z nich o tym pamięta.” – to cytat z Małego Księcia, który dotyka głębokiej prawdy. Ale zastanówmy się – czy to samo nie dotyczy nas, liderów i kierowników? (Niemal) wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, lecz... niewielu z nas o tym pamięta.
Chcesz szybko zniechęcić swoich pracowników i sprawić, że zaczną szukać nowej pracy? 🤔 𝗗𝗮𝗷 𝗶𝗺 𝘇𝗮𝗱𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘇 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗼𝘄𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗼𝗰𝘇𝗲𝗸𝗶𝘄𝗮ń, 𝗮 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗺 𝘀𝗸𝗿𝘆𝘁𝘆𝗸𝘂𝗷 𝘇𝗮 𝗸𝗮ż𝗱𝘆 „𝗯łą𝗱”, 𝗸𝘁ó𝗿𝘆 𝗽𝗼𝗽𝗲ł𝗻𝗶ą 𝗽𝗼𝗱𝗰𝘇𝗮𝘀 𝗷𝗲𝗴𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗷𝗶. W końcu po co jasno określać cele i zakres obowiązków, skoro można zrobić z tego emocjonującą grę w zgadywanki? 🎲
Kiedy coś idzie nie tak, 𝘇𝗮𝗺𝗶𝗮𝘀𝘁 𝘀𝘇𝘂𝗸𝗮ć 𝗿𝗼𝘇𝘄𝗶ą𝘇𝗮𝗻𝗶𝗮, najlepiej od razu zorganizować polowanie na czarownice. 🧙♀️ 𝗣𝗼 𝗰𝗼 𝘀𝗸𝘂𝗽𝗶𝗮ć 𝘀𝗶ę 𝗻𝗮 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗰𝘇𝘆𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗶 𝗽𝗼𝗽𝗿𝗮𝘄𝗶𝗮ć 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺? W końcu nic nie daje takiej satysfakcji, jak znalezienie kogoś, kogo można obwinić za niepowodzenia. 𝗜𝗺 𝘀𝘇𝘆𝗯𝗰𝗶𝗲𝗷 𝘇𝗻𝗮𝗷𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝗼𝗳𝗶𝗮𝗿ę, 𝘁𝘆𝗺 𝗹𝗲𝗽𝗶𝗲𝗷. Bo przecież nie ma lepszego sposobu na poprawienie wyników niż strach, niskie zaufanie, presja… na wszystkich wokół. 🎯
Drogi Czytelniku, zadaj sobie jedno kluczowe pytanie: Czy przypadkiem nie działasz na korzyść konkurencji, szkoląc im idealnych pracowników? Zatrudniasz ludzi, z trudem ich wdrażasz, męczysz przez kilka miesięcy, a potem… tracisz. Pracownik odchodzi, znika z Twojej firmy, a po kilku tygodniach zauważasz go na LinkedInie, uśmiechającego się z profilu nowego pracodawcy. Coś poszło nie tak, prawda? Gratulacje! Twoja firma stała się najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji. Jak do tego doszło?
Podobne prace
