W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry’ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu:
„Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.”
Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.
Jak brak autentyczności wpływa na kulturę organizacyjną?
Kultura organizacyjna to system wartości, zachowań i zasad, które definiują, jak firma funkcjonuje na co dzień. Liderzy są w centrum tworzenia i utrzymywania tej kultury. Jednak kiedy lider przestaje być autentyczny – gubi swoje zasady i wartości – organizacja zaczyna się rozpadać.
Jakie są skutki tego zachowania?
- Dezorientacja w zespole: Kiedy lider zmienia zasady w trakcie gry, pracownicy tracą zaufanie do jego decyzji. Brak konsekwencji powoduje, że ludzie nie wiedzą, czego się spodziewać.
- Spadek morale: Autentyczność w przywództwie jest kluczem do budowania zaufania. Kiedy lider przestaje być sobą – a jego decyzje stają się przypadkowe i niespójne – pracownicy tracą poczucie stabilności. Brak stabilnych wartości przekłada się na brak motywacji.
- Osłabienie kultury organizacyjnej: Kultura organizacyjna, która opiera się na stabilnych wartościach, pozwala zespołowi rosnąć i się rozwijać. Gdy lider przestaje kierować się wartościami, kultura organizacyjna zaczyna się rozpadać – ludzie działają bez jasnego kompasu, co prowadzi do chaosu w działaniu.
Jak utrzymać autentyczność jako lider?
- Zdefiniuj swoje wartości: Co jest dla Ciebie najważniejsze? Czy to uczciwość, lojalność, rozwój? Twoje wartości powinny być Twoimi „korzeniami”, które utrzymają Cię w kursie nawet w najtrudniejszych chwilach.
- Trzymaj się ustalonych zasad: Kiedy ustalasz zasady w swojej organizacji, trzymaj się ich konsekwentnie. Pracownicy muszą wiedzieć, że mogą na Ciebie liczyć i że nie zmienisz zasad w trakcie gry.
- Komunikuj swoje wartości: Nie wystarczy, że masz zasady – musisz o nich mówić, przypominać i żyć nimi. Przykład, który dajesz, to fundament przywództwa.
Autentyczność i korzenie przywództwa jako fundament kultury organizacyjnej
Lider, który ma mocne „korzenie” – czyli trzyma się swoich wartości i zasad – jest jak skała dla swojego zespołu. W świecie pełnym zmian i wyzwań, to właśnie autentyczność lidera i stabilność jego wartości pozwala organizacji nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się.
Nie pozwól, by „wiatr” miotał Twoją organizacją. Zbuduj kulturę organizacyjną opartą na trwałych wartościach, a Twoje przywództwo stanie się niezachwiane i wiarygodne.
