Czego dotyczył problem / wyzwanie / ambitny cel?
Wielu właścicieli firm z czasem wchodzi w przestrzeń dzielenia się wiedzą – prowadzą wystąpienia, udzielają się medialnie, edukują innych przedsiębiorców.
Ale rzadko robią to w sposób uporządkowany, a jeszcze rzadziej tak, by to realnie budowało markę i dawało korzyści finansowe.
W tym przypadku właściciel firmy chciał kontynuować działalność, ale też sformalizować swoje działania edukacyjne i promować idee, które były mu bliskie – jednocześnie optymalizując obciążenia podatkowe.
Dla kogo pracowaliśmy?
Firma usługowa (około 20–30 osób), działająca w branży nowoczesnych technologii i rozwiązań B2B.
Właściciel aktywnie występował na konferencjach, prowadził webinary, udzielał się w social mediach – często jako ekspert i ambasador zmian w swoim sektorze.
Co zrobiliśmy?
Wspólnie z partnerem – doświadczonym doradcą podatkowym – zaprojektowaliśmy strukturę opartą na dwóch filarach:
- Fundacja rodzinna – jako wehikuł do formalnego prowadzenia działań edukacyjnych, promocji idei i budowania długofalowej obecności na rynku.
- Spółka z o.o. – jako jednostka operacyjna z dodatkowymi optymalizacjami podatkowymi i zmianami w strukturze właścicielskiej.
Całość została oparta o precyzyjne planowanie formalno-prawne, przygotowanie dokumentów, przeszkolenie księgowości oraz komunikację zmian wewnątrz zespołu.
Efekt
Właściciel zyskał czytelny podział celów i funkcji: firma zarabia, fundacja edukuje.
Struktura pozwala optymalizować podatki, realizować działania edukacyjne i budować wizerunek eksperta z misją.
Co ważne – wszystko odbyło się w zgodzie z przepisami i z poszanowaniem wartości, które właściciel reprezentuje.
Dzielisz się wiedzą? Występujesz publicznie?
Zobacz, jak zbudować strukturę, która wspiera Twoją pasję i optymalizuje firmę.
