Zatrudniasz dyrektora, kierownika lub lidera do firmy. Rozmowa idzie świetnie.
Kandydat ma imponujące CV, mówi dokładnie to, co chcesz usłyszeć.
Czujesz, że to może być ktoś, kto poprowadzi Twój zespół, Twój dział, Twój biznes na wyższy poziom.
Mija miesiąc, pół roku.
Zespół się sypie.
Wyniki nie rosną.
Rotacja już tak rośnie.
Zaczynasz słyszeć dziwne historie zza kulis.
Twój świetny lider… to nie lider. To był dobry rozmówca.
Brzmi znajomo?
Jeśli tak, nie jesteś sam.
I ten artykuł jest dla Ciebie.
Pokażę Ci dzisiaj 3 rzeczy, które musisz sprawdzić przed zatrudnieniem lidera i jedno narzędzie, które pozwala to zrobić skuteczniej niż jakakolwiek rozmowa kwalifikacyjna.
Dlaczego samo CV i testy umiejętności nie wystarczą przy rekrutacji lidera?
Jeśli myślisz, że CV nie mówi Ci wszystkiego o kandydacie to masz rację. Papier przyjmie wszystko.
W CV widzisz:
- jak kandydat się prezentuje (nie zawsze lepiej niż jest),
- co wybrał, żeby pokazać,
- co jego poprzedni pracodawcy zaakceptowali.
Nie widzisz:
- czy podejmował samodzielne decyzje, czy tylko wykonywał polecenia,
- czy dowoził projekty dzięki systemowemu myśleniu, czy tylko szczęściu,
- czy budował zespoły, czy je rozbijał.
CV to marketingowy folder. Nie instrukcja obsługi.
Rozmowa rekrutacyjna?
To teatr. Jak debaty wyborcze. Muszą się dostosować i obiecywać.
Kandydaci wiedzą, co powiedzieć. Jak mówić o wartościach. Jak się uśmiechać.
Nie widzisz tam, jak naprawdę działają pod presją, pod konfliktem interesów, w chaosie.
Testy twardych umiejętności?
Świetnie, ale…
Umiejętność Excela, zarządzania projektami, znajomość finansów, CRM czy sprzedaży nie mówi nic o tym,
czy ten kandydat będzie umiał podejmować decyzje, gdy nie będzie łatwych odpowiedzi. Jak będzie się zachowywać. Jakie ma postawy. Czy tylko szuka winnych czy bierze odpowiedzialność?
Prawdziwa zdolność lidera ujawnia się dopiero wtedy, gdy:
- trzeba wybrać między wartością a wynikiem,
- trzeba zdecydować samodzielnie bez gwarancji sukcesu,
- trzeba dowieźć projekt mimo przeszkód,
- trzeba wziąć odpowiedzialność, gdy coś pójdzie nie tak.
Tego nie widać w CV. Nie widać w rozmowie.
Nie wychodzi w teście wiedzy.
Co naprawdę trzeba sprawdzić przed zatrudnieniem lidera?
Oto trzy filary, które musisz zweryfikować, jeśli chcesz zatrudnić lidera, a nie tylko osobę „ładnie gadającą o liderstwie”. Oczywiście poza umiejętnościami twardymi. Te są o tyle mniej istotne, że można się ich nauczyć. Natomiast zmiana postawy, wartości, zachowań… bywa niemożliwa. I z tego warto sobie zdać sprawę.
Styl działania pod presją – diagnoza napięć przywódczych
LeaderFit™ powstał właśnie po to, by sprawdzać to, czego nie widać w rozmowie ani CV.
Badamy napięcia decyzyjne te same, z którymi liderzy mierzą się codziennie.
Każde napięcie pokazuje inny fragment ich prawdziwego stylu działania:
Zasady vs Elastyczność
Czy kandydat potrafi dostosować się bez łamania wartości?
Czy przy pierwszej presji ugnie zasady?
Inicjatywa vs Realizacja
Czy potrafi kończyć to, co zaczyna?
Czy tworzy tylko pomysły i zostawia wykonanie innym?
Deklaratywność vs Spójność
Czy jego wartości i działania są zgodne?
Czy mówi jedno, a robi drugie?
Autonomia vs Współpraca
Czy potrafi decydować i budować zespołową odpowiedzialność?
Czy woli działać samodzielnie „bo szybciej”?
Kontrola vs Zaufanie
Czy daje ludziom przestrzeń przy jednoczesnym systemowym nadzorze?
Czy kontroluje wszystko albo „odpuszcza” wszystko?
Myślenie Punktowe vs Systemowe
Czy reaguje tylko na pojedyncze problemy?
Czy widzi cały system i zależności?
Planowanie vs Reagowanie
Czy buduje plan i przewiduje zagrożenia?
Czy tylko reaguje, kiedy już za późno?
Odpowiedzialność vs Współodpowiedzialność
Czy bierze odpowiedzialność za zespół i wyniki?
Czy szuka winnych wokół?
(Opcjonalnie) Lojalność klient vs organizacja
Czy umie balansować interesy klienta i firmy?
Czy łamie procesy dla chwilowej korzyści?
Dlaczego warto sprawdzić styl komunikacji lidera?
Możesz mieć lidera świetnego technicznie, dobrego w analizie, dobrze zarządzającego projektami.
Ale jeśli nie potrafi komunikować się z zespołem, wszystko inne zaczyna się sypać.
Styl komunikacji lidera pokazuje:
- Czy potrafi rozmawiać o błędach i porażkach bez szukania winnych.
- Czy umie przekazać cele w sposób, który buduje zaangażowanie, a nie tylko wymusza wykonanie.
- Czy zespół czuje, że rozumie strategię i swoją rolę.
Jeśli tego nie sprawdzisz, możesz zatrudnić lidera, który…
- rozkazuje zamiast angażować,
- ignoruje informację zwrotną od zespołu,
- buduje kulturę strachu zamiast odpowiedzialności.
A to zawsze kończy się rotacją, wypaleniem ludzi i spadkiem wyników.
Dlaczego dopasowanie kulturowe lidera jest kluczowe?
Możesz mieć lidera świetnego operacyjnie.
Ale jeśli jego wartości i sposób pracy rozjeżdżają się z kulturą Twojej firmy, pojawią się poważne problemy.
Co się dzieje, jeśli lider nie pasuje do kultury?
- Konflikty w zespole,
- Opozycja wobec zmian,
- Sabotowanie strategii firmy,
- Rozpad nieformalnych sieci współpracy.
Nie chodzi tylko o kompetencje.
Chodzi o to, czy lider będzie ciągnął w tę samą stronę co organizacja, czy budował własne imperium.
LeaderFit™ — fundament świadomej rekrutacji lidera
LeaderFit™ pozwala sprawdzić:
- Jak kandydat radzi sobie w napięciu decyzji.
- Czy podejmuje odpowiedzialność, czy szuka wymówek.
- Jak działa wobec systemu wartości i celów firmy.
Nie bazujemy na deklaracjach.
Bazujemy na rzeczywistych wzorcach decyzyjnych.
Podsumowanie na co naprawdę musisz zwrócić uwagę?
✅ Czy lider umie działać pod presją?
✅ Czy potrafi łączyć zasady z elastycznością?
✅ Czy dowozi pomysły do końca?
✅ Czy buduje odpowiedzialność zespołu?
✅ Czy komunikuje się konstruktywnie?
✅ Czy pasuje kulturowo do Twojej firmy?
Nie zatrudniaj lidera tylko dlatego, że dobrze mówi.
Nie oceniaj przyszłości Twojego zespołu na podstawie CV i pięknej rozmowy.
Z LeaderFit™:
- poznasz prawdziwy styl działania lidera,
- zmniejszysz ryzyko rotacji, kryzysów i rozczarowań,
- wybierzesz lidera, który naprawdę wzmacnia Twój biznes.
Chcesz wiedzieć, jak działa lider, zanim oddasz mu odpowiedzialność?
Skontaktuj się z nami i sprawdź LeaderFit™ w Twoim procesie rekrutacyjnym.
