Ciekawe podejście do rekrutacji
W Sun Hydraulics priorytetem jest tworzenie zgranego zespołu, dlatego nasz proces rekrutacji opiera się na podejściu wewnętrznym, które promuje rozwijanie naszych istniejących pracowników i zapewnia, że każda nowa rola jest wypełniana przez odpowiednią osobę.
Nasz proces rekrutacyjny zaczyna się od rozmów kwalifikacyjnych przeprowadzanych przez przyszłych współpracowników. To oni najlepiej rozumieją specyfikę danego stanowiska i wiedzą, jakie umiejętności i doświadczenie są niezbędne do pełnienia go efektywnie. Dzięki temu możemy zapewnić, że kandydaci są dokładnie oceniani pod kątem dopasowania do naszej firmy.
Jednak w Sun Hydraulics proces rekrutacji to nie tylko standardowe rozmowy kwalifikacyjne. Często drobne zmiany w rolach zachodzą w sposób organiczny, gdy nasi pracownicy wykazują inicjatywę i gotowość do przejęcia nowych obowiązków. To dowód na nasze zaufanie do naszego zespołu i dążenie do rozwoju wewnętrznego.
Kiedy jednak pojawia się potrzeba obsadzenia większej roli lub utworzenia nowej, wtedy uruchamiamy formalny proces rekrutacyjny. Przyszli współpracownicy, którzy będą najściślej współpracować z osobą na tym stanowisku, przeprowadzają rozmowy kwalifikacyjne. Dzięki temu mamy pewność, że nowy pracownik będzie miał nie tylko odpowiednie kwalifikacje, ale także doskonale wpisze się w naszą firmową kulturę i zrozumie nasze cele.
W Sun Hydraulics stawiamy na rozwijanie naszych pracowników i dążenie do doskonałości wewnętrznie. Nasz proces rekrutacji jest częścią tego podejścia, które pomaga nam tworzyć zespół gotowy do wyzwań przyszłości.
Niespotykany proces wdrażania do firmy nowego pracownika wynikający z kultury organizacyjnej
W Sun Hydraulics stawiamy na niezwykle skuteczny proces wdrażania nowych pracowników, który rozpoczyna się od fascynującej „wycieczki po fabryce”. To wyjątkowe podejście pozwala naszym nowym członkom zespołu poznać różne aspekty naszej działalności, zanim oficjalnie rozpoczną pracę na swoich stanowiskach.
Niezależnie od roli, jaką przyszli pracownicy będą pełnili, wszyscy uczestniczą w tej wycieczce. Dla pracowników wynagradzanych na podstawie stawki godzinowej, okres ten trwa od dwóch do czterech tygodni, podczas których zaznajamiają się z pracą na kilku różnych stanowiskach. Natomiast dla pracowników zatrudnionych na etat, proces ten może trwać jeszcze dłużej, od jednego do czterech miesięcy, z głównym naciskiem na praktyczne doświadczenie w hali produkcyjnej. Dopiero po ukończeniu tego etapu, pracownicy przekształcają się w swoje docelowe role.
Dlaczego tak ważna jest ta długa faza wdrażania? Pracownicy Sun Hydraulics zdają sobie sprawę, że budowanie relacji z innymi członkami zespołu w całej firmie jest kluczem do zrozumienia naszej działalności z wielu perspektyw. Nasze samozarządzające się środowisko pracy zachęca do elastycznej komunikacji i rozwiązywania problemów bez zbędnych hierarchicznych formalności. Im więcej pracowników poznasz, im lepiej zrozumiesz całość procesów, tym bardziej będziesz inspirowany do kreowania nowych pomysłów i przekuwania ich w rzeczywistość.
W Sun Hydraulics to często właśnie ta interakcja i zrozumienie szerokiego kontekstu prowadzi do fascynujących zmian w karierach naszych pracowników. Po odbyciu wizyty na naszej fabryce nie jest rzadkością, że nowi członkowie zespołu podejmują zupełnie inne stanowiska niż te, na które zostali pierwotnie zatrudnieni. Odkrywają nowe pasje lub natrafiają na pilne potrzeby w firmie, co prowadzi do fascynujących przekształceń w ich ścieżkach zawodowych.
Wsparcie ciągłego doskonalenia & forma „oceny” wkładu – wydajności pracownika
Firma Sun Hydraulics opracowała skuteczny i prosty proces oceny rocznej wydajności swoich pracowników. Ten proces bazuje na czterech kluczowych pytaniach, które pomagają stworzyć konstruktywną dyskusję na temat pracy każdego pracownika:
- Podaj godną podziwu cechę pracownika: W trakcie oceny rocznej pracownicy wzajemnie są zachęcani do wskazania cechy lub umiejętności, która zasługuje na uznanie. To pozwala na docenienie mocnych stron wzajemnie i podkreślenie naszej wartości dla firmy.
- Zapytaj, jaki wkład wnieśli do firmy Sun: Pracownicy są proszeni o podsumowanie, jakie konkretnie korzyści przynieśli firmie Sun w ciągu roku. To pomaga w identyfikowaniu osiągnięć i sukcesów, które warto uwzględnić w ocenie.
- Zapytaj, jaki wkład chcieliby wnieść do firmy Sun: Pracownik jest zachęcany do wyrażenia swoich aspiracji i planów na przyszłość w kontekście firmy. To pozwala na zrozumienie, w jaki sposób pracownik chce rozwijać się i przyczyniać się do dalszego sukcesu firmy.
- Zapytaj, jak Sun może im pomóc: Ten aspekt skupia się na wsparciu, jakie firma Sun może zaoferować pracownikowi, aby pomóc mu osiągnąć swoje cele. To kluczowy element budowania pozytywnej relacji i zrozumienia, że firma jest zainteresowana rozwojem swoich pracowników.
Najważniejsze jest to, że proces oceny rocznej w Sun Hydraulics nie jest jednorazowym wydarzeniem. Informacje zwrotne i rozmowy na temat rozwoju pracowników są kontynuowane przez cały rok, co tworzy bardziej dynamiczny proces oceny wydajności. Dzięki temu pracownicy mają stały dostęp do wsparcia i wskazówek, co przyczynia się do ich sukcesu i rozwoju w firmie.
Ich kultura organizacyjna, a podejście do zarządzania projektami
W Sun Hydraulics, podejście do zarządzania projektami i inwestycjami jest radykalnie uproszczone. Firma nie stosuje tradycyjnego zarządzania, które próbuje zrozumieć i kontrolować skomplikowane struktury. Projekty kształtują się organicznie i nieformalnie. Nasi inżynierowie często pracują nad kilkoma projektami jednocześnie, nieustannie dostosowując swoje priorytety w oparciu o to, co uważają za najważniejsze, najpilniejsze lub po prostu najbardziej interesujące do zrobienia. To podejście przypomina praktykę Google znaną jako „20 procent czasu” – inżynierowie mają wolność decydowania, jak spędzać swoje piątki. W przypadku Sun Hydraulics i innych organizacji samozarządzających, taka swoboda obowiązuje w pewnym sensie przez cały tydzień. Nie istnieje jedno wyznaczone mistrzowskie planowanie. Brak jest klasycznych koncepcji takich jak umowy projektowe, a nikt nie zajmuje się przydzielaniem pracowników do projektów. Zespoły projektowe formują się naturalnie i rozwiązują, gdy zadanie zostanie wykonane. Nikt nie wie, czy projekty są zrealizowane na czas lub w ramach budżetu, ponieważ w przypadku 90 procent projektów nikt nie czuje potrzeby sporządzania harmonogramu lub ustalania budżetu. Rezygnacja z formalności związanych z planowaniem projektów, takich jak pisanie planu, uzyskiwanie zgody, raportowanie postępów, wyjaśnianie odchyleń, przesuwanie terminów i ponowna ocena, a także polityka, która towarzyszy staraniom o zasoby na projekt lub szukaniu winnych, gdy projekty przekraczają czas lub budżet – to wszystko przynosi ogromną oszczędność czasu. Kirsten Regal, jedna z liderów Sun Hydraulics, kiedy została zapytana o to, dlaczego rzadko wykorzystuje się sale konferencyjne, odpowiedziała z przymrużeniem oka: „Nie marnujemy czasu na bycie zajętymi”.
Czym zajmuje się firma?
Sun Hydraulics jest wiodącym projektantem i producentem wysoko wydajnych zaworów hydraulicznych z gwintem i kolektorów, które kontrolują siłę, prędkość i ruch jako integralne składniki w układach napędu hydraulicznego.
