Przykład kultury organizacyjnej Valve Software w ujęciu wynagrodzeń i ocen pracowniczych

Valve Software, solidny gracz w branży gier wideo, stosuje nietypowe podejście do określania wynagrodzeń swoich pracowników. Zamiast polegać na tradycyjnych ocenach z góry na dół, Valve korzysta z systemu rankingowego z silnym naciskiem na opinię współpracowników.

Oto jak działa system wynagrodzeń Valve:

1. Roczna Ocenia Współpracowników: Raz w roku wyznaczona grupa pracowników (która zmienia się co roku, aby zapewnić różnorodność) przeprowadza rozmowy z każdym członkiem firmy. Podczas tych rozmów pracownicy są zachęcani do udzielania opinii na temat swoich kolegów, koncentrując się na ich interakcjach i współpracy w ciągu ostatniego roku. Te opinie mają głównie na celu wspieranie konstruktywnego rozwoju.
2. Ranking na Podstawie Czterech Miar: Pracownicy są proszeni o ocenę swoich kolegów na podstawie czterech kluczowych miar, z którymi każda ma równą wagę w procesie oceny:

• Poziom umiejętności/Kompetencji technicznych: Ta miara ocenia techniczną kompetencję i wiedzę pracownika w jego roli.
• Produktywność/Wykonanie: To ocenia efektywność i skuteczność pracownika w wykonywaniu zadań i projektów.
• Wkład w grupę: Ta miara bierze pod uwagę, jak dobrze pracownik współpracuje w swoim zespole lub grupie projektowej.
• Wkład w produkt: Ocenia wpływ pracy pracownika na ogólny produkt lub projekt.

1. Ranking wewnątrz grupy: Po zebraniu opinii i rankingów wewnątrz grup projektowych, Valve zestawia dane, aby stworzyć ranking wewnątrzgrupowy. Ten krok zapewnia, że pracownicy są oceniani nie tylko przez swoich współpracowników, ale także w kontekście swojego konkretnego zespołu lub projektu.
2. Określanie wynagrodzenia: Gdy rankingi wewnątrzgrupowe są ustalone, dane są agregowane na poziomie firmy. Valve wykorzystuje te informacje do podejmowania decyzji dotyczących wynagrodzeń. Firma uważa, że te cztery miary zapewniają najbardziej dokładną podstawę do określenia odpowiedniego wynagrodzenia. Ponadto, wykorzystanie procesu oceny opartego na opiniach współpracowników wpisuje się w płaską strukturę organizacyjną Valve, co zmniejsza prawdopodobieństwo stronniczości w ocenach.

Nietypowe podejście Valve do wynagrodzeń odzwierciedla jego zaangażowanie w promowanie środowiska pracy opartego na współpracy i zasługach. Poprzez ceniąc opinie współpracowników i skupiając się na kluczowych miarach wydajności, Valve dąży do zapewnienia, że jego system wynagrodzeń jest zgodny z jego wartościami sprawiedliwości i doskonałości, co ostatecznie wpływa na zaangażowanie i motywację pracowników.

kultura organizacyjna oceny roczne