Flow Up Group I Pomagamy budować kulturę organizacyjną wyjątkowych firm
  • Kultura Organizacyjna
    • Transformacja Kultury
  • Efektywność
    • Automatyzacja procesów biznesowych
  • Wszystkie usługi
  • Sklep
    • Zamówienia
    • Szczegóły konta
    • Zapomniane hasło
    • Regulamin
  • Warsztat kultury
    • Podcast
    • Blog
      • Kultura Organizacyjna
        • Przykłady kultur organizacyjnych
        • Przywództwo
        • Książki
    • Aktualności
    • Poziomy kultury organizacyjnej
  • O nas
    • Zespół – Po Pierwsze Ludzie
    • Nasze organizacje i inicjatywy
      • Klub Dobrych Praktyk
      • HR meetup
  • Kontakt
Bezpłatna Konsultacja
29/06/2019 przez KrystianPluciak

Recenzja książki: Kultura firmy – Eric Flamholtz, Yvonne Randle 3/10

Recenzja książki: Kultura firmy – Eric Flamholtz, Yvonne Randle 3/10
29/06/2019 przez KrystianPluciak

Książka „Kultura Firmy” autorstwa Erica Flamholtza i Yvonne Randle. Pozycja ta jest kierowana dla wszystkich, którzy interesują się tematyką zarządzania firmą, rozwoju organizacji oraz budowaniem kultury przedsiębiorstwa.

Jak książka jest zapowiadana?

Eric Flamholtz i Yvonne Randle to autorzy, którzy posiadają ogromne doświadczenie w dziedzinie zarządzania, a ich prace są cenione na całym świecie. „Kultura Firmy” to jedno z ich najważniejszych dzieł, które prezentuje głębokie zrozumienie kultury organizacyjnej i jej wpływu na sukces przedsiębiorstwa.

Oto główne punkty zawarte w książce:

  1. Wprowadzenie do kultury organizacyjnej: Autorzy rozpoczynają od wyjaśnienia, czym jest ich zdaniem kultura firmy i dlaczego jest ona tak istotna. Przedstawiają różnice między kulturą deklarowaną a kulturą rzeczywistą, co stanowi punkt wyjścia do analizy.
  2. Model kultury organizacyjnej: Flamholtz i Randle proponują czytelnikowi modele kultury organizacyjnej, który pomaga zrozumieć, jakie czynniki wpływają na kulturę firmy. Opisują cztery czynniki kształtujące kulturę: historia, zarządzanie, struktura organizacji oraz ludzie.
  3. Zmiana kultury: Książka zawiera również cenne wskazówki dotyczące zmiany kultury organizacyjnej. Flamholtz i Randle prezentują strategie i narzędzia, które pomagają przedsiębiorstwom efektywnie wprowadzać zmiany w kulturze firmy.
  4. Praktyczne przykłady: W książce znajdziemy liczne przykłady z praktyki, które ilustrują teorię. Autorzy prezentują studia przypadków z różnych branż, co pozwala czytelnikom lepiej zrozumieć, jakie wyzwania mogą pojawić się w kontekście kultury organizacyjnej.
  5. Zarządzanie strategiczne i kultura: Flamholtz i Randle łączą tematykę kultury firmy z zarządzaniem strategicznym. Wyjaśniają, dlaczego kultura jest kluczowym elementem strategii przedsiębiorstwa i jak można ją wykorzystać do osiągnięcia celów.
  6. Rola liderów: Autorzy podkreślają rolę liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej. Przedstawiają, jakie cechy powinien posiadać skuteczny lider, aby wpływać pozytywnie na kulturę firmy.
  7. Rozwój pracowników: Książka porusza również temat rozwoju pracowników w kontekście kultury organizacyjnej. Autorzy prezentują, jak inwestowanie w rozwój ludzi może przekładać się na rozwój kultury firmy.

„Kultura Firmy” to wyjątkowa pozycja, która nie tylko teoretycznie omawia temat kultury organizacyjnej, ale także dostarcza praktycznych wskazówek i narzędzi do jej zarządzania. Jest to lektura obowiązkowa dla menedżerów, liderów oraz wszystkich, którzy chcą lepiej zrozumieć, dlaczego kultura firmy jest kluczem do sukcesu organizacji. Książka jest napisana przystępnym językiem, co sprawia, że jest dostępna dla szerokiego kręgu czytelników.

Podsumowując, „Kultura Firmy” to doskonałe źródło wiedzy na temat kultury organizacyjnej, które nie tylko edukuje, ale także inspiruje do działań mających na celu budowę pozytywnej kultury w firmie. Eric Flamholtz i Yvonne Randle stworzyli wartościową książkę, która pozostanie ważna w dziedzinie zarządzania przez wiele lat.

Jaki jest mój odbiór?

Zaczynając wprost… słaby. Pozycja bardzo ogólna. Skupia się raczej na korporacjach i trudno jest to odnieść do mniejszych firm w naszym kraju. Niewiele jest konkretów.

Co gorsze raczej jest to pozycja dla ludzi od wizerunku firmy, marketingu niż faktycznej zmiany kultury. To jaki jest obraz firmy jest wynikiem, skutkiem kultury.

3/10

Poprzedni artykułNiezwykły proces rekrutacji firmy Zappos.comNastępny artykuł Europa Systems Przemysław Niemczyk

Czytelnia i podcast

Firmy się nie zmieniają, robią to ludzie. To my tworzymy system, polityki firmowe, komunikację… a to jaki jest obraz organizacji wynika właśnie ze sposobu myślenia twórców danej organizacji. Z tego jakie podzielają wartości, jakich nie dostrzegają oraz jakie potrzeby ograniczające odciągają ich od sukcesu.

Tutaj znajdziesz dobre praktyki związane z kulturą organizacyjną i przywództwem oraz usługi wspierające Twoją transformację.

Sklep

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Favi i ich podejście do zwolnień podczas kryzysu19/09/2023
Jak trafnie oceniać czy warto wybrać się na konferencję, targi, seminarium, webinar, networking…?19/09/2023
Holokracja jako jeden ze sposobów zarządzania w Twojej firmie19/09/2023

Kategorie

  • Aktualności
  • Blog
  • Dobre praktyki
  • Efektywność
  • Employer Branding
  • Jak Kształtować Kulturę Organizacyjną?
  • Książki
  • Kultura efektywności
  • Kultura Organizacyjna
  • Metody
  • Narzędzia
  • Partnerzy
  • Przykłady kultur organizacyjnych
  • Przywództwo
  • Rekrutacja
  • Uncategorized
  • Video

Tagi

Aspekty Kultury Organizacyjnej Buurtzorg dobre praktyki Edgar Schei efektywność FlowUp Head of People and Culture holokracja HR Information innowacyjność kryzys książka KsięgaDobrychPraktyk kultura organizacyjna lean marketing Mentax Model Kultury Model Value Curve obsługa klienta oceny roczne ogłoszenie o pracę Partnerzy Piramida kultury poradnik proces rekrutacji przykłady przywóda przywództwo Radosław Bartosik rekrutacja samozarządzanie sprzedaż Systemowe podejście Talenty Gallupa turkus wartości wdrożenie pracownika wydarzenia wynagrodzenia zarządzanie zasady zwalnianie zwolnienia

Flow Up Group

Naszym marzeniem jest podnieść standard efektywności i kultury organizacyjnej firm w kraju, poprzez zmiany systemowe, adaptacyjne i szerzenie dobrych praktyk.

Kontakt

Poznań
ul. Mikstacka 16
+48 606 699 479
krystian.pluciak@flowup.pl
Poniedziałek - Piątek 8:00 - 19:30

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)
FLOW UP GROUP SP Z O O, ul. Mikstacka 16, 60-163 Poznań, KRS 0000776158, REGON 382810639, NIP 7792504032
Polityka prywatności

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Favi i ich podejście do zwolnień podczas kryzysu19/09/2023
Jak trafnie oceniać czy warto wybrać się na konferencję, targi, seminarium, webinar, networking…?19/09/2023
Holokracja jako jeden ze sposobów zarządzania w Twojej firmie19/09/2023

Koszyk

Koszyk

Używamy ciasteczek, aby zapewnić najlepszą jakość korzystania z naszej witryny.

Możesz dowiedzieć się więcej o tym, jakich ciasteczek używamy, lub wyłączyć je w .

Flow Up Group I Pomagamy budować kulturę organizacyjną wyjątkowych firm
Powered by  Zgodności ciasteczek z RODO
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.

Ściśle niezbędne ciasteczka

Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.

Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.